适合仓管的仓储管理网课
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-10-20
仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。这与过去仅仅满足 “客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别。谁委托、谁提出需求，谁就是客户；客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者，也可能是企业内部，但仓储不能仅仅满足直接“客户”的需求，也应满足“间接”客户即客户的客户需求；仓储应该融入到供应链上下游之中，根据供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。
仓库作为一个工厂的物料和成品积散地，担负着非常大的作用。除银行外，工厂里几乎所有的流动资产都集中在仓库，仓库的流动顺畅与否，生产进出频繁，物料的收发是否正常有序，直接关系到工厂的各种生产效率是否达成有效目标。仓库对物料的数字准确性也关乎到生产的进度。如果物料没有及时供给生产，造成收发料的短缺，可能会影响到出货的顺利。
为什么要学习仓储管理？
1、提高物料拣货效率，实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核。
2、提高仓储信息化管理效率，包括WMS、条形码、RFID、电子标签提高物流仓储的电子化水平。
3、掌握物资入库验收、物料标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、拣货、出库规范操作。
仓储管理培训课程介绍
仓储管理培训课程内容
主题一：当今物流仓储管理的挑战是什么？
老板对仓储管理的zui基本要求是什么？
客户对物流服务的要求有哪些-KPI？
不同‘客户’的要求侧重点
仓库管理的基本流程应该如何？
仓库管理的难点有哪些？
仓库管理的主要控制点是什么？
主题二：如何做好收货入库管理？
收货入库的KPI指标
收货作业的流程应该如何？
如何做好收货前的准备
卸货与检查内容
库存信息不准的仓库原因
填表为什么经常出错？
抽样的三类方法
如何取样？
收货的法律风险
主题三：如何做好储位管理？
储位管理的核心是什么？
三种仓库运作模式
仓库的常规布局
如何提高仓库的有效利用率
仓库合理布局的比例参考
库区如何分配
仓储物品按照拣货要求如何分类
各类物品应放哪里？
如何减少仓库的临时爆仓
自建仓库还是外租仓库？
主题四：如何提高盘点的有效性？
盘点的KPI指标有哪些？
盘点亏或盈应不应该罚
全面盘点的工作流程如何？
盘点管理的难度是什么？
盘点的三种形式
盲盘与实盘的比较
主题五：如何提高物料拣货配送的效率？
拣货（发料）的KPI？
哪些因素会影响拣货绩效？
拣货运作的流程如何？
各阶段会出什么问题？
拣货的两种基本方法
如何避免拣（发）错货？
如何做到“先进先出”
硬件设施对拣货的帮助
成品出货的流程？
成品出货的主要问题？
主题六：如何降低仓储管理的损耗及加强安全管理？
仓储管理不当造成的损耗有哪些？
看不见型损耗的产生原因
看得见型损耗的缘由会有哪些？
退货的管理
仓库管理的7S要求
安全管理的防范
仓库日常巡查制度