适合仓管的仓储管理网课
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2022-10-20
仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。这与过去仅仅满足 “客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别。谁委托、谁提出需求,谁就是客户;客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者,也可能是企业内部,但仓储不能仅仅满足直接“客户”的需求,也应满足“间接”客户即客户的客户需求;仓储应该融入到供应链上下游之中,根据供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。
仓库作为一个工厂的物料和成品积散地,担负着非常大的作用。除银行外,工厂里几乎所有的流动资产都集中在仓库,仓库的流动顺畅与否,生产进出频繁,物料的收发是否正常有序,直接关系到工厂的各种生产效率是否达成有效目标。仓库对物料的数字准确性也关乎到生产的进度。如果物料没有及时供给生产,造成收发料的短缺,可能会影响到出货的顺利。
为什么要学习仓储管理?
1、提高物料拣货效率,实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核。
2、提高仓储信息化管理效率,包括WMS、条形码、RFID、电子标签提高物流仓储的电子化水平。
3、掌握物资入库验收、物料标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、拣货、出库规范操作。
仓储管理培训课程介绍
仓储管理培训课程内容
主题一:当今物流仓储管理的挑战是什么?
老板对仓储管理的zui基本要求是什么?
客户对物流服务的要求有哪些-KPI?
不同‘客户’的要求侧重点
仓库管理的基本流程应该如何?
仓库管理的难点有哪些?
仓库管理的主要控制点是什么?
主题二:如何做好收货入库管理?
收货入库的KPI指标
收货作业的流程应该如何?
如何做好收货前的准备
卸货与检查内容
库存信息不准的仓库原因
填表为什么经常出错?
抽样的三类方法
如何取样?
收货的法律风险
主题三:如何做好储位管理?
储位管理的核心是什么?
三种仓库运作模式
仓库的常规布局
如何提高仓库的有效利用率
仓库合理布局的比例参考
库区如何分配
仓储物品按照拣货要求如何分类
各类物品应放哪里?
如何减少仓库的临时爆仓
自建仓库还是外租仓库?
主题四:如何提高盘点的有效性?
盘点的KPI指标有哪些?
盘点亏或盈应不应该罚
全面盘点的工作流程如何?
盘点管理的难度是什么?
盘点的三种形式
盲盘与实盘的比较
主题五:如何提高物料拣货配送的效率?
拣货(发料)的KPI?
哪些因素会影响拣货绩效?
拣货运作的流程如何?
各阶段会出什么问题?
拣货的两种基本方法
如何避免拣(发)错货?
如何做到“先进先出”
硬件设施对拣货的帮助
成品出货的流程?
成品出货的主要问题?
主题六:如何降低仓储管理的损耗及加强安全管理?
仓储管理不当造成的损耗有哪些?
看不见型损耗的产生原因
看得见型损耗的缘由会有哪些?
退货的管理
仓库管理的7S要求
安全管理的防范
仓库日常巡查制度
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