仓储管理知识学习网课
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-10-20
仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。这与过去仅仅满足 “客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别。谁委托、谁提出需求，谁就是客户；客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者，也可能是企业内部，但仓储不能仅仅满足直接“客户”的需求，也应满足“间接”客户即客户的客户需求；仓储应该融入到供应链上下游之中，根据供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。
仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。这与过去仅仅满足 “客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别。谁委托、谁提出需求，谁就是客户；客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者，也可能是企业内部，但仓储不能仅仅满足直接“客户”的需求，也应满足“间接”客户即客户的客户需求；仓储应该融入到供应链上下游之中，根据供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。
为什么要学习仓储管理？
1、提高物料拣货效率，实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核。
2、提高仓储信息化管理效率，包括WMS、条形码、RFID、电子标签提高物流仓储的电子化水平。
3、掌握物资入库验收、物料标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、拣货、出库规范操作。
仓储管理培训课程介绍
仓储管理培训课程内容
一、仓储管理综述
1. 仓储管理的基本概念
1) 仓储概念
2) 仓储管理的功能
3) 仓储管理的任务
2. 仓储管理的发展
1) 仓储历史
2) 仓储发展趋势
3) 物流中心的形成与发展
二、仓储作业组织与流程
1. 仓储作业组织
1) 仓储作业织织目标/原则
2) 物流中心组织形式与分工
2. 仓储作业流程
1) 仓储作业的要求
2) 一般仓储作业流程
3. 仓储作业标准化
1) 物流标准化概述
2) 物流标准化的重要性
3) 物流标准化的要求
三、仓储管理团队打造
1. 案例导入
2. 认识你的现状
3. 建立优秀团队技能工具箱
4. 沟通，管理风格与生产力
5. 建立学习型团队
四、仓储日常作业管理
1. 仓储作业区域规划
2. 入库作业管理
3. 储存作业管理
4. 仓储商品质量管理
5. 仓储商品的保管要求
6. 库房温，湿度的控制
7. 特种商品储存管理
8. 仓储安全管理
9. 仓库治安管理
10. 仓库消防管理
11. 仓储生产安全
12. 拣货作业管理
13. 发货与物料配送作业管理
14. 搬运作业管理
15. 仓库盘点作业管理
16. 退货作业管理
17. 叉车使用管理
18. 配载装车作业管理
19. 直接转运管理
五、库存控制与管理方法
1. 定量与定期库存控制方法
2. ABC库存控制法
3. EOQ库存控制模型
4. MRP库存控制方法
5. JIT库存控制方法
6. 供应链条件下的库存管理
7. 车间物料管理
六、仓储绩效指标管理与提升
1. 案例导入
2. 仓储成本的构成与计算
1) 仓储成本的构成
2) 仓储成本的计算
3) 仓储成本的控制
3. 影响仓储成本的因素
1) 仓储成本的控制
2) 关键运作指标（KPI）控制
3) 建立仓储管理指标体系意义与原则
4. 仓储管理指标体系
5. 案例介绍与实战
七、现代仓储管理技术
1. 案例导入
2. 现场仓储管理概述
3. 现代高效仓储管理内容
4. 条形码系统运用
5. RFID技术在仓储的应用
6. WMS系统运用
7. JIT系统管理
八、培训总结
1. 成功案例
2. 培训总结
3. 与企业管理层及学员自由交流
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免费体验课开班倒计时
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