采购供应管理培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-08-17
科学合理的采购管理能够降低采购过程中的不必要消耗，降低企业的原料成本。当企业的成本降低后，投入到产品创新和研发方面的资金就会变多，进而提升了企业的综合竞争力。
科学合理的采购管理能够降低采购过程中的不必要消耗，降低企业的原料成本。当企业的成本降低后，投入到产品创新和研发方面的资金就会变多，进而提升了企业的综合竞争力。
为什么要学习采购管理？
1、微利时代，企业如何生存，如何突破利润的瓶颈，为什么不同工厂的制造成本差异会在30%-60%？
2、生产部要速度、财务部要低价、品保部要质量、市场部要交期……夹在中央的采购管理何去何从？
3、如何有效约束与监控采购行为与过程，制定采购战略、战术，实现战略采购管理？
采购管理培训课程介绍
采购管理培训课程内容
1 采购管理基础知识
1.1 项目管理的定义及与采购的关系
1.2 项目的阶段和项目生命周期
1.3 项目采购的流程与协作管理
1.4 关于大项目采购的经理负责制
1.5 采购成本与质量控制对企业战略目标的贡献
1.6 供应链时代采购人员应该具备的知识和能力
2 项目采购的开始
2.1 确定项目目标和需要达到的结果
2.2 分析采购的项目相关利益共享者
2.3 确定项目经理的任职条件
2.4 体现采购与供应链管理战略性地位的组织结构构建理由（采购重要性、集权与分权、产品和客户定位、与其他部门的关系等等因素的分析）
3 项目采购的计划
3.1 采购项目的范围
3.2 项目的成本计划
3.3 项目的进度表
3.4 质量管理计划
3.5 沟通与风险计划
4 项目采购合同签署前的采购工作内容
4.1 明确采购需求过程中的方法和方向
4.1.1 如何使用采购说明的六种方式（品牌与商标、供应商以及行业编码、样品、技术图纸、物理成分以及功能与性能）
4.1.2 标准化（包括内部标准化）以及价值分析和价值工程（VA/VE）方法对于企业改善采购需求说明和发挥供应商能力
4.2 供应市场分析
4.2.1 如何分析市场，能够确保企业规避风险与把握机会（供需关系、竞争与垄断市场、五力模型、POCKET分析等工具简单的介绍）
4.3 如何制定有效的采购策略
4.3.1 按照产品类别选择合适的采购策略，
4.3.2 采购类别包括常规类、瓶颈类、杠杆类和关键类）
4.3.3 不同采购类别应该有的采购策略
4.3.4 如何将供应商看法纳入到采购策略之中（供应商感知模型的介绍）
4.3.5 合同类别的选择
4.4 供应商评价
4.4.1 根据采购策略实施供应商评价
4.4.2 供应商评价总目标
4.4.3 评价要素
4.4.4 供应商分类
4.5 询价与报价
4.5.1 决定询报价的三个主要方面
4.5.2 询价方法（非正式、谈判、招标）
4.5.3 对报价的评价手段（**价格、**成本、加权评分、价值评估）
4.5.4 邀请供应商数量多少对于报价的影响
5 谈判与项目采购合同的签署
5.1 谈判的主要阶段（前中后）的重点内容
5.2 谈判技巧简介
5.3 合同的含义以及要注意的主要条款
6 项目采购合同签署后的跟进与管理
6.1 决定合同管理手段的几个关键要素
6.1.1 产品类别以及合同种类
6.1.2 项目类合同以及运营合同
6.1.3 与供应商关系对合同管理的影响
6.1.4 不同合同类别选择不同的管理人员的基本根据
6.2 采购项目管理的目标
6.3 采购项目管理团队的组建
6.3.1 项目管理团队的都应该有哪些人组成
6.3.2 项目管理团队中不同管理风格的优缺点
6.3.3 项目团队与职能经理之间的关系如何协调