苏州采购和供应管理培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-08-17
管理理念直接影响着企业的采购管理效果，在现阶段，很多企业的采购管理理念都是非常落后的，虽然一些企业也具有现代化的采购管理观念，但是所产生的效果并不是非常好，且非常片面。
管理理念直接影响着企业的采购管理效果，在现阶段，很多企业的采购管理理念都是非常落后的，虽然一些企业也具有现代化的采购管理观念，但是所产生的效果并不是非常好，且非常片面。面对这样的管理现状，企业需要提升采购部门的执行能力，建立科学的管理观念，以客户的需求为导向，处理好生产、销售以及财务管理等部门之间的联系。
为什么要学习采购管理？
1、微利时代，企业如何生存，如何突破利润的瓶颈，为什么不同工厂的制造成本差异会在30%-60%？
2、生产部要速度、财务部要低价、品保部要质量、市场部要交期……夹在中央的采购管理何去何从？
3、如何有效约束与监控采购行为与过程，制定采购战略、战术，实现战略采购管理？
采购管理培训课程介绍
采购管理培训课程内容
1 了解集中采购模式
1.1 什么是集中采购
1.2 集中采购以及该采购模式所能提供的服务；
1.3 集中采购与中小型企业有何关联
1.4 集中采购的优势和局限性，它将如何帮助你的企业
1.5 互联网技术在集中采购中的应用
1.6 集中采购实例
1.7 运作程序概述
1.8 课程主要内容介绍
案例：略
2 准备工作
2.1 集中采购模式的不同业务性质；
2.2 建立项目团队或行动小组；
2.3 采购矩阵
2.4 集中采购的经营理念和**适合的管理组织形式；
2.5 进行市场调研和可行性分析；
案例：略（讨论）
3 制定计划
3.1 为集中采购模式的启动建立一个完整的经营计划；
3.2 为启动阶段详细制定一个财务计划
预算需求
现金需求
3.3 向潜在的成员陈述和推介你得想法；
案例：略（讨论+演练）
4 启动和运作
4.1 落实采购方案的组织机构和运行机制，实现首批采购；
4.2 管理集中采购方案的日常运作；
方案经营者的主要职责
运营控制体系
运营风险管理
4.3 收入和财务管理；
4.4 处理纠纷，吸收和解除成员；
4.5 编辑报表，开发供应商和客户；
4.6 规划集中采购方案的扩充和未来发展；
4.7 遵守管制条例
4.8 正式启动集中采购方案
案例：略（讨论+演练）
5 成长和发展
5.1 如何把集中采购发展成一个集团式运作；
5.2 在变化的环境中进行成员资格管理；
监管理层的轮换与接任
成员变动
招募新员工
5.3 评估集中采购的绩效并不断提高绩效；
5.4 分析企业的实践经验
案例：略（讨论）