项目采购管理培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-08-17
企业经营的理想状态是什么？就是“买得贱，卖得贵，中间环节不浪费”，看似简单的语言，却直白地表述了企业如何在采购，营销与运营环节**管理要效益的现实挑战。
企业经营的理想状态是什么？就是“买得贱，卖得贵，中间环节不浪费”，看似简单的语言，却直白地表述了企业如何在采购，营销与运营环节**管理要效益的现实挑战。但要做到“买得贱”，采购人员就必须拥有较高综合素质，不仅要有较强的采购专业知识，采购经验与采购技能，而且也还必须有做好采购的动机，才能做好采购管理。
为什么要学习采购管理？
1、 如何推动供应商研发、质量、采购、生产一起来降低采购成本？一起保证供应？
2、 如何分析、维护与管理供应商关系，实现供应商战略合作？
3、如何有效约束与监控采购行为与过程，制定采购战略、战术，实现战略采购管理？
采购管理培训课程介绍
采购管理培训课程内容
**讲：采购定位与采购思维
一、采购定义释义
1、外部资源，业务增长
2、降本增效-采购杠杆率
3、满足企业经营与战略
讨论：怎样才能把今年的利润提升10%
案例分析：绿盛能量QQ枣案例分析
苹果手机为什么能引领全球手机市场？
二、采购常见的七大误区
三、现代采购的创新理念
四、采购定位的四大内容
1、采购部门定位
2、采购组织定位
2、采购角色定位
3、采购人才定位
五、采购必备的三大思维
1、采购思维
2、绩效思维
3、采购操守思维
视频案例分析：乔家大院片段
第二讲：采购决策分析
案例分析：从苹果，思科，耐克公司的启示
一、为什么要实施采购/制造决策
二、采购决策分析之企业内部环境分析
1、领导对采购工作的重视程度
2、信息技术在采购工作中的应用程度
3、各部门对采购工具支持力度
三、采购决策分析之采购调查
1、采购调查定义与调查内容
2、采购调查的组织方法
3、采购调查的三项任务
四、采购决策分析之自制与外包
1、外包定义
2、外包的五大挑战
3、外包中的五种风险
4、自制与外包决策三大分析
案例分析：IBM/思科外包案例
丰田公司外包决策
案例演练：塑料零件是自制还是外包？
五、采购决策分析之自制与外购
1、外购定义
2、偏向自制的考量
3、偏向外购的考量
4、自制与外购影响策略
5、自制与外购决策两种成本分析法
案例分析：需用量确定时的自制与外购决策案例
需用量不确定时的自制与外购决策案例
案例演练：A零件是自制还是外购？
六、采购决策分析之购买与租赁决策
1、租赁定义
2、购买与租赁的区别
3、现值分析
案例分析：购买与租赁决策分析
案例演练：选那家公司？
第三讲：基于卡拉杰克模型物料品类管理
一、为什么要进行品类管理
1、品类定义
2、品类管理分类
3、品类管理与商务采购的关系
二、品类管理五步法
1、物料归类
2、品类排序
3、供应风险
4、模型应用
5、战略制定
案例分析：某企业物料分类分析
现场演练：物料策略制定
第四讲：不同物料采购策略制定与实施方法
一、关键物料采购策略与方法：如何寻找与供应商的联合优势
1、战略联盟
2、供应商早期参与
3、供应商管理库存VMI
4、JIT采购
案例分析：某卡车驾驶座椅采购案例
SMART联盟采购