2022采购管理培训

【一】企业现状

1、采购组织定位不清，职责不明，没有归口管理。

2、采购流程混乱，缺少统一清晰的采购流程。

3、采购绩效管理欠缺或不足，只关注产品绩效。

4、采购战略缺失，没有从全局对采购TCO进行分析管控，而只关注采购价格。

5、采购与其它部门沟通协调少，没有有效协调供需关系。

6、采购人员很少科班出生，90%以上都是“半路出家”。

7、采购人员定位就是一个“买东西“的。

8、采购人员在企业中很多都是老板“信得过“的亲戚朋友在做，而不是专业采购做。

9、采购人员专业知识欠缺，没有经过系统性培训，以经验为主。

10、原材料，外购品库存多，现金积压严重。

11、经常性缺料，物料质量不稳定，供应商服务差。

12、在与供应商合作中，常被供应商“牵着鼻子“走，且供应商不配合。

【二】障碍在哪里

1、企业老板对采购不重视，没有从战略层面对采购进行定位。

2、采购流程混乱，相互扯皮严重。

3、企业部门间协调困难，采购无法有效开展工作

4、采购紧急订单多发，采购常常处于救火状态。

5、采购人才梯队断层，培养缺乏系统方法。

6、采购人员自我认知不足，没有意愿提升自己。

7、采购人员工作技能薄弱，效率低下。

8、采购团队氛围差，缺乏团队凝聚力。

9、采购人员稳定性差，人员流失快。

【三】导致的后果

1、采购成本高企

2、采购人才匮乏

3、工作效率低下

4、采购战略不落地

5、员工积极性低

6、企业发展受影响

三：项目价值

系统：理念-工具-方法-实操

全面：襄括了专业采购必备的知识与技能

实用：大量案例分析与课堂演练，并结合企业问题进行改善点评

有效：从不知-知-会-用-绩效转化

成熟：课程经过多家大型企业/外资企业实践检验，并持续优化

四：项目对象

采购经理，采购主管，采购工程师，采购人员等

五：项目收益

1. 明确采购定义的真正含义与了解采购常见的七大误区

2. 掌握供应链环境下采购的四大转变，采购定位四大内容与采购三大思维

3. 掌握采购/自制决策的三大内容与计算方法

4. 掌握采购品类管理思路，品类管理五步法与不同物料种类采购战略制定方法

5. 掌握瓶颈物料采购战略实施方向与瓶颈物料六种常用采购方法

6. 掌握关键物料采购战略实施方向与关键物料四种常用采购方法

7. 掌握杠杆物料采购战略实施方向与杠杆物料七种常用采购方法

8. 掌握日常物料采购战略实施方向与日常物料四种常用采购方法

9. 明确企业竞争的两大核心要素与采购管理发展的五阶段内容

10. 掌握供应商 管理三大误区与三大任务

11. 掌握供应链环境下企业四大竞争与供应战略如何有效匹配的思路与方法

12. 掌握供应商寻源的19种方法与供应商筛选的三大核心步骤

13. 掌握供应商初次评审的六大内容

14. 掌握供应商四种关系定位模型与不同关系定位策略

15. 掌握战略供应商管理的三种方法与战略供应商管理的价值

16. 掌握强势供应商六种类型，产生的两种原因与强势供应商管理的九种措施

17. 掌握供应商绩效管理考评要素，绩效考评建立方法与实施体系

18. 掌握供应商分级方法，供应商三大类别与九小类与不同级别供应商管理方法

19. 掌握供应商开发的四要素与供应商关系终止的管理方法

20. 明确采购成本与企业利润间的关系

21. 掌握采购成本产生的过程与采购成本降不下来的四方面11种原因

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