仓储管理人员线上培训方案

第 一部分  如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化

一、如何将传统仓储向物流现场管理与服务功能转化，降低物流成本和提升快速反应能力

1．传统仓储与物流服务观念和目标的区别

2．如何根据现代企业发展的要求进行仓储管理职责的再定位

视频案例分析：美的生活电器2015年9月实行仓储、配送与在线物料一体化管理，大幅减少作业环节，提高运作效率的分析

3．如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用

案例分析：格力空调优化仓储管理功能，全面提升仓储与配送服务水平的成功案例

二、如何搞好仓储管理与跨部门协作

1.需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果

视频案例分析：目前制造企业生产计划变动，供应商供货不配套、到货时间不确定，导致仓储管理处于被动状态的现场视频分析

2.如何解决仓储、配送存在的跨部门协作不良的十大问题

（1）如何解决供应商到货无采购订单系统无法入库问题

视频案例分析：比亚迪电池事业部设置《紧急采购收货通知单》，杜绝打电话要求仓库收货。

（2）如何解决供应商到货随意性问题

视频案例分析：格力空调实行供应商送货窗口时间制度，有效解决收货作业不均衡问题。

（3）如何解决质量检验不及时问题

（4）如何解决待处理物料得不到及时处理问题

（5）如何解决入库物料描述与订单一致，一物多吗，一码多物问题

视频案例分析：三一重工仓库中设置《物料质量检验周期》《待处理物资处理周期》看板，明确处理期限、责任人，由仓库督促执行。

（6）如何杜绝紧急借料问题

视频案例分析：正泰电气利用SAP系统成本中心功能，设置《非计划领料单》领料，杜绝借料成功案例

（7）如何解决生产尾料退库问题

视频案例分析：株洲电力机车线束车间回收生产尾料，减少浪费案例分析

（8）如何解决仓库记账与进出库业务操作不同步，导致帐物不符问题；

（9）如何处理仓库盘亏或帐外物资问题

（10）如何解决系统不支持库位编码管理问题

案例分析：巨隆钢管仓库利用Excel建立库位管理系统成功案例分析

三、如何进行仓储与配送合理分工

1. 如何根据物料不同特征和生产的不同方式确定仓储、配送组织方式及岗位

2. 如何确定仓储与配送工位设置

1) 个人负责制利弊及适合情况

2) 小组负责制利弊及适合情况

3) 专业分工制利弊及适合情况

3. 如何进行仓储、配送人员分工

（1）仓储与配送岗位分工及职责

（2）如何**轮换岗位，提供专业技能

视频案例分析：格力空调进行物流管理合理分工，提高作业效率成功经验

4. 如何测定仓储、配送工作量，确定人员配备数量

（1） 如何根据作业环节和作业内容，测定单位作业时间

（2） 如何根据作业量合理配备作业人员

视频案例分析：美的中央空调实行标准化流程、标准化作业，提高物流作业效率成功案例分析

实战训练1：如何测定仓储与配送节点作业周期，如何根据工作量计算所需人员与设备

四、仓储业务流程及其优化

案例分析：目前不同企业因地制宜优化仓储与配送操作流程，提高运作效率案例介绍

更多课程详情请点击咨询专属客服