供应链管理要有哪些技术
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-07-30
供组织由人构成，人对供应链的成功非常重要。他们需要有实用的专业知识和技能，需要了解仓库、库存、运输和采购的管理和运作方法。他们对每天的作业应该有战术上的见解，而针对他们在供应链上的作用
供组织由人构成，人对供应链的成功非常重要。他们需要有实用的专业知识和技能，需要了解仓库、库存、运输和采购的管理和运作方法。他们对每天的作业应该有战术上的见解，而针对他们在供应链上的作用、如何适应供应链、以及如何促进供应链发展，他们应有战略眼光。
为什么要学习供应链管理？
1、客户需求越来越个性化，对企业响应速度提出更高要求。
2、产品生命期周越来越短，技术升级加剧导致库存压力大。
3、互联网信息技术的发展，促进供应链需求预测更动态化。
供应链管理培训课程介绍
供应链管理培训课程内容
一、 供应链的计划管理战略
金融危机下企业供应链面临的种种问题
销售预测不准
供货问题
缺料问题
库存过大的问题
过长的交付期问题
供货柔性低的问题
l 计划管理在企业及供应链中的战略地位
多变的市场需求对计划的新要求
从SCOR模型看供应链的计划业务
计划管理的层次（战略、战术、执行）
基于平衡记分卡的供应链计划管理战略地图
金融危机下，如何建立适应市场需求变化的、协调性强的计划业务流程
计划业务模式特点分析
计划业务流程规划
计划业务流程设计与优化
【案例】1、某公司计划业务流程框架图
2、某公司计划管理业务流程清单
l 如何建立快速响应客户需求的计划管理团队
计划组织及职位体系设计的方法
职能型计划管理团队
产品线计划管理团队
跨部门计划管理团队
计划关键职位描述
l 如何提升供应链计划业务运作绩效
计划业务绩效测评体系设计
计划业务绩效管理监控体系设计
计划业务绩效改进
【案例】某公司计划业务绩效改进案例分析
二、 销售与运作计划（S&OP）
l S&OP概述
S&OP定义
S&OP指导原则
S&OP角色关系图
S&OP目的
S&OP的收益
S&OP绩效指标
S&OP简要的规则
l 金融危机下如何做好销售预测的方法
【案例】1、需求的特性
2、直观法预测
3、简单平均法预测
4、加权平均法预测
5、移动平均法预测
6、指数平滑法预测
7、季节指数法预测
【研讨】金融危机下S&OP会议的重要性
三、主生产计划（MPS）
l MPS概述
MPS的概念和内容
MPS在供应链计划业务流程中的位置
MPS的作用与意义
MPS的编制原则
不同计划业务模式下MPS的对象
l MPS制定技巧
时间基准
MPS计划制定的需求管理
MPS计划制定的可供应能力管理
MPS的计算过程
MPS计划制定关键属性参数设置
【练习】如何编制某产品的MPS
四、物料需求计划（MRP）
l MRP概述
MRP的概念和内容
MRP在供应链计划业务流程中的位置
MRP的作用与意义
l 物料清单（BOM）
BOM的常用输出格式
BOM的转化
BOM的使用
BOM的主要用户
l MRP制定技巧
MRP编制方法步骤
MRP推算过程
MRP计划制定关键属性参数设置
【练习】如何编制某产品的MRP
五、采购计划与物料管理控制
l 采购计划的制定
采购计划业务模式的特点
按MRP制定采购计划
按库存制定采购计划
按项目制定采购计划
采购预测的制定
【练习】如何编制某物料的采购计划
l 采购计划业务绩效改进
案例分析：普斯物流公司评估案例