重庆智能仓储物流培训讲师

随着改革开放的持续深入，以及新时代互联网的蓬勃发展，企业对用户需求的快速反应速度越来越重要。企业的供应-生产-销售系统的整合能力决定企业的服务能力，而精益物流系统的整合为改善客户服务和消除不必要的成本提供了许多机会。

新时代背景下，客户需求越来越丰富，在满意客户个性化需求的同时降低服务成本的能力再次决定企业的竞争力。

精益物流追求的是物流、资金流、信息流在企业间、上下游产业间的顺畅流动，从而对市场变化做出迅速反应提升企业的竞争力；同时，经过企业间的协同合作，在满足客户需求的同时实现物流的价值蕞大化，追求企业持续的竞争力。

而在生产环节的物流，更是以精益生产“单件流”的形式存于生产的各个流程。现实中生产环节存在首大量的浪费，精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存买进。

精益，首先是一种文化形态上的差异，其次才是技术上的差异。精益物流首先是观念，叫做精益思维，体现了效益成本的原则。

本课程将讲授一种被业界广为认可的精益物流管理工具和方法的运作机制，详细阐述工业企业精益物流的各个环节的价值流程、要点和方法，同时也把解决问题的工具与结构化的步骤进行有机的整合，从而构架完整的给学员一种落地可实施的解决方案。经过课堂上案例分析和有针对性的练习，学员能够在蕞短的时间内迅速掌握精益物流工具如何在本企业得到实施并运用，能极大的改善问题并解决问题，使学员的培训效果立竿见影。

1、学习掌握物品配送与出库管理方法；

2、提升仓库盘点管理能力；

3、深入了解仓库5S工作要领；

4、学习智能仓储管理系统的作用。

单元一：物品配送与出库管理

1.领料制(Pull)

2.发料制(Push)

3.先进先出

4.退料补货

5.成品出库管理

单元二：仓库盘点管理

1.盘点的目的

2.定期盘点、整顿盘点、结帐盘点、突击盘点、抽样盘点、连续盘点

3.盘点结果处理：统计盘点结果；盘点差异原因分析；严格调整帐面存量

单元三：仓储设备管理

1.储存设备：层架；悬臂式；托盘货架；移动货架；立体自动货架

2.计量设备

3.搬运设备：搬运车辆；输送机械；起重机械；升降装置；辅助搬运器具

4.搬运设备的选择：安全性；可靠性；经济性

单元四：仓库5S与目视化管理

1.仓库整理要领

2.仓库整顿要领

3.仓库清扫工作要领

4.仓库清洁工作的要领

5.仓库人员的素养培养的工作要领

6.仓库目视化管理

单元五：安全管理

1.安全作业：安全意识；严守安全操作规程；安全防护

2.设备安全：驾驶人员的安全培训与持证上岗；设备进行定期点检与保养；设备风险的评价与消除

3.消防安全

4.化学品、易燃、易爆、剧毒物等的安全管理

5.仓库的防盗管理与安防系统

6.人员培训

单元六：库存管理与削减

1.高库存的弊端：占用大量资金，影响资金周转；增加了企业的管理成本；产生呆料废料及过时成品，造成损失；掩盖了企业管理的问题

2.库存的削减

3.料帐不准的原因

单元七：智能仓储管理系统

1.智能仓储管理系统的作用

2.接受管理

3.IQC管理

4.入库管理

5.现场部品需求信息

6.出库管理