物流仓储管理网课
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-07-15
现代仓储与物流配送管理培训知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴马上咨询在当今多变和竞争日益激烈的经济环境下，企业欲持续发展，必须要在做好成本控制的同时，保持并不断提升服务质量
在当今多变和竞争日益激烈的经济环境下，企业欲持续发展，必须要在做好成本控制的同时，保持并不断提升服务质量。物流成本是企业成本结构中的重要组成部分。经过对物流数据分析，明晰成本构成，运用项目及在日常操作中管控物流成本，已成为各企业运营的重点之一。与此同时，物流服务外包也已成大势，选择、管理并培养优秀可靠的物流供应商，建立并发展长期战略伙伴关系，也是确保企业供应链物流稳定运营、提升服务质量的关键所在。
仓储与物流配送培训目标
1、了解仓储业务模式与企业运作流程；
2、树立仓管的任务与使命，加深仓储管理制定；
3、提升跨部门仓储业务沟通对接能力；
4、学习提升生产物流管控能力。
课程要素
仓储物流配送培训大纲
1.物流战略
库存的特点
需求的特点
组织中各阶层物流控制的展开
服务水平
库存决策的三大成本
推动式库存管理
基本的拉动式库存管理
一次性订货及重复订货的处理方式
高级拉动式库存管理
需求不确定条件下的再订货点模型
安全库存的模型
平均库存水平
需求和提前都不确定条件下的再订货点
需求不确定条件下的定期盘点模型
蕞小－蕞大拉动式库存管理
按需存储
渠道中库存
库存的总量控制
供给驱动型管理--卖方市场
组织内部的库存战略
原材料的标准化
JIT准时生产制降低库存的浪费
2.选址战略
设施设计规划
选址方法
存贮设施规模
库存类型选择的财务分析
3.运输战略
运输系统的实施、服务
运输服务的成本（运价）
服务质量、蕞佳水平的服务
运输服务的测量指标
物流客户服务的六个因素
五种基本运输方式
价格的处理
运输决策
运输服务作为竞争手段
运输方式选择的评价
线路选择
4.实例
库存管理中平衡记分卡的应用
案例分析
仓储物流配送线上课程
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现代仓储管理与物流配送
299元
机构介绍
Institutions to introduce
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