昆明超市生鲜采购成本培训

环保整治，引起大规模停产导致供应中断，供给侧，去库存改革造成原材料市场的剧烈动荡，价格急剧暴涨。制造业成本节节攀升，企业举步维艰，企业为生存必须降低采购成本为企业“挤”出更多效润。企业要建立准确快速的采购成本分析和成本控制管理规则，达到高效全面成本控制，建立完善采购成本控制的科学方案和合理的供应商管理规则目的，为此培养采购人员学习，掌握运用降成本工具和供应商谈判与管理基本技能，并提高产品与企业竞争力。

本培训经过采购价格分析和成本控制流程与熟练运用降成本工具，打造大量的职业采购技术人员。学习和掌握降成本工具，供应商谈判与管理基本技能，培养有战略眼光与远见的大量采购人员成为企业竞争力坚强的核心成员。提升运营战略需求，保持高效，准确，敏捷的快速反应供应体系，是目前企业成本控制和管理能力提升的重要目标！

1、学习掌握供应商管理的流程

2、学会维护与供应商之间的关系

3、了解采购成本对企业经营成本的影响

4、学习掌握降低采购成本的着眼点

单元一：成本控制之采购谈判战略与战术

1.企业战略与成本管理关系

2.价格的合理性5R原则

3.如何利用SWTO制定谈判策略

4.采购价格谈判“六脉神剑”

5.双赢与单赢还是三赢的谈判

6.电话谈判

7.国际贸易商务谈判

8.双赢的采购谈判绩效评估

单元二：运用合同进行风险管理与控制

1.采购合同概念，构成好合同的要点是什么

2.现货合同定期合同制订分析

3.合同团队职责和分工

4.国际贸易合同的基本要求和规避风险

5.如何预防合同违约以及如何处理

6.发生争端的解决方法与分析

单元三：控制库存降低采购成本

1.库存管理的绩效目标有哪些

2.如何确保库存数据及时准确

3.如何做好原材料库存管理

4.库存管理资金计划

5.库存管理风险计划

6.如何控制重复性物料补货管理

7.如何做到库存蕞小化又能保证生产正常供应

8.如何设定安全与提高库存周转率

9.预算本期库存与末期库存