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武汉采购成本培训课程

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-07-10

导语概要

线上采购成本控制培训大量标杆企业案例分享、实战干货传授、考题测评立即咨询环保整治,引起大规模停产导致供应中断,供给侧,去库存改革造成原材料市场的剧烈动荡,价格急剧暴涨。制造业成本节节攀升,企业举步维艰

  • 武汉采购成本培训课程

    线上采购成本控制培训

    大量标杆企业案例分享、实战干货传授、考题测评

    立即咨询

环保整治,引起大规模停产导致供应中断,供给侧,去库存改革造成原材料市场的剧烈动荡,价格急剧暴涨。制造业成本节节攀升,企业举步维艰,企业为生存必须降低采购成本为企业“挤”出更多效润。企业要建立准确快速的采购成本分析和成本控制管理规则,达到高效全面成本控制,建立完善采购成本控制的科学方案和合理的供应商管理规则目的,为此培养采购人员学习,掌握运用降成本工具和供应商谈判与管理基本技能,并提高产品与企业竞争力。


本培训经过采购价格分析和成本控制流程与熟练运用降成本工具,打造大量的职业采购技术人员。学习和掌握降成本工具,供应商谈判与管理基本技能,培养有战略眼光与远见的大量采购人员成为企业竞争力坚强的核心成员。提升运营战略需求,保持高效,准确,敏捷的快速反应供应体系,是目前企业成本控制和管理能力提升的重要目标!

线上采购成本控制课程收益


1.如何掌握制定采购管理的绩效目标

2.如何结合企业实际状况制定采购成本预算

3.蕞低的采购风险与采购总成本

4.谈判时如何规避采购合同漏洞和风险

5.掌握合同谈判策略与技巧及注意事项

6.如何制定谈判流程,策划和实施成功谈判

7.运用“四角模型”对供应商进行分类重点管控

8.成本控制与采购谈判,如何实现在战略和战术上降成本目标

9.如何运用“加,减,乘,除”法控制采购价格

10.如何运用招投标“杀手剑”降低采购成本

11.采购降本招投标方案制定与风险控制

12.控制库存降低采购成本

采购成本控制培训大纲

第 一讲:采购成本分析

一、认清采购管理的本质

1.战略供应管理理念

2.采购成本为什么重要


二、对采购成本的全面认识

1.财务报表里的成本

2.采购成本控制原则及管理法

3.采购成本管理模型


三、进行成本分析的重要工具和方法

1.成本案例

2.采购成本构成

3.全生命周期成本

4.作业成本法


四、如何进行采购成本分析

1.分析本公司产品的成本构成

2.制定本公司的成本分解表

3.重点关注总成本分析


第二讲:采购成本控制系统

一、系统1.0-基于数量

1.规模经济

2.学习曲线

3.批量釆购

4.集中采购

5.联合釆购


二、系统2.0-基于竞争

1.三方比价

2.采购招标


三、系统3.0-基于供应链

1.库存成本控制

2.包装和运输优化

3.实施全球采购


四、系统4.0-基于研发

1.VA/VE价值工程与价值分析

2.实施材料标准化

3.供应商早期介入


五、降低采购成本的一般策略

1.多供应源的运用

2.电子采购降低成本

3.与合同条款相关的条款谈判


第三讲:供应商管理

一、供应商管理之寻源

1.寻找供应商的途径有哪些?

2.寻源战略

3.供应商开发寻源流程


二、供应商管理之评估和选择

1.评估与选择的基本原则

2.供应商评估与选择的关键要素

3.评估与选择的基本流程

4.现场审核的重点和难点

5.供应商评估与选择的标准


三、供应商管理之绩效

1.用于分析供应商执行能力的因素

2.供应商绩效及改善的通用流程

3.供应商绩效考评质量指标

4.供应商绩效考评细则


四、全面供应商管理之关系

1.决定供应商关系的因素

2.采购组织与供应商的关系模型

3.不同采购生命周期中的供应商关系管理

4.供应商关系的五种类型分析

5.如何建立供应商伙伴关系

6.制定和执行供应商退出战略

武汉采购成本培训课程

采购供应链培训讲师

孟葵

德国申克中国区采购总监

美国NOV集团中国区供应链总监

孟老师具有20年跨国企业集团采购与供应链管理经验,8年企业培训经验。历任采购总监、供应链经理世界500强供应链总监、高级培训讲师等职务。历经汽车、电子、液压、矿业设备、石油设备等行业。在企业采购与供应链管理、洗煤厂项目管理、物流与供应链流程设计与优化、客户服务、六个西格玛与精益生产、质量管理等方面积累了丰富的实战经验。

武汉采购成本培训课程

供应链系统实战培训导师

南斌

采购与供应链管理/咨询师

采购风险与成本控制管理讲师

曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作22年,并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验,成功在德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标,供应商管理和绩效评估,采购成本和风险评估的实战模式,尤其是在某新能源汽车产业创新联盟全方位的实施供应链的集成化管理模式和海陆空供应链体系革新推进工作,有效的帮助企业完成采购和供应链管理能力的转型和提升。

武汉采购成本培训课程

采购与供应链管理导师

何小波

东菱威力电器集团采购管理总监

垣跃实业集团采购成本控制总监

曾在世界五百强,中国大型民企、大型制造业,著名美资企业从事高级管理和采购供应链管理25年,有多年丰富的工作经历与实战经验,有着跨物料跨行业的采购实战经验,对家电、LED照明、制造、矿产等行业有较全面的采购管理和较丰富的供应商资源储备管理能力,尤其对采购招标、成本分析和供应商的认证、开发、评估、管理有着较为丰富的实战工作经验。并在多家国内大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验。

武汉采购成本培训课程

采购供应链实战讲师

谢智

华为美国硅谷研发中心采购内部控制讲师

艾默生网络能源(中国)采购总监、华为电气研发项目管理主管

谢老师具有20多年的采购供应链实战经验,先后在研发、供应链采购等多个体系工作;与IBM、波士顿咨询顾问长期合作开展集成研发IPD、需求驱动供应链变革项目规划与实施,对华为及艾默生网络能源(中国)集成研发IPD和需求驱动供应链变革历程和能力体系建设有深刻领悟。其中参加IPD研发管理(3年)和需求驱动供应链项目(2年),在企业供应链及研发管理变革、业务构架、运营等方面有丰富的实践经验。

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