广州采购供应商管理流程培训

采购与供应商既是双方对立面又是合作共存的战友。谁拥有更多优秀供应商资源，就间接拥有了先机的企业竞争力。优质供应商就是采购从业人员与企业的资源，如何有效利用好这些资源，让其发挥更大更有价值作用？如何从供应商处获得更多资源，让供应商给我们带来更多的价值和收益？供应商与我们只是简单的买卖关系吗？如何选择培养管理供应商资源？企业在日常采购中如何处理与供应商发生的纠纷？

通过对本课程的学习,学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程的设定，完善供应商管理体系，提升采购谈判能力。从而帮助采购人员选择**供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，使企业具有**的供货状态，同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。

第一讲：供应商绩效管理概述

一.采购供应工作流程

二.企业供应商管理的普遍症结与对策

三.供应商绩效管理概述

第二讲：供应商评估与选择

一.寻找供应源(Supply Sourcing)

二.供应商评估

三.建立评估基本标准

四.供应商评估的意义

五.供应商评估体系建立

六.供应商的选择

第三讲：供应商绩效考核与等级评定

一.对供应商绩效考核

二．供应商等级评定的目标与方法

三. 如何对合格供方进行有效管理

四.供应商绩效指标体系建立与考核方法

第四讲：供应商开发

一．什么是“供应商开发”？

二．供应商开发目标

三．供应商开发的方法

四. 新产品或项目型定制化产品开发、生产中如何避免采购措手不及？

第五讲：供应商质量管理

一．质量检验

二．质量控制

三．缺陷预防

四．零缺陷目标

建立供应商质量管理体系

一．供应商质量管理的步骤与方法

二．对供应商产品及服务质量的控制

三．如何评估供应商质量

四．如何考核供应商质量

五．供应商产品质量改善与成本降低的应对策略

第六讲：供应商关系管理

一．决定供应商关系的因素

二．供需合同管理

三．控制与管理供应商

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采购人员通常从价格、品质、交期交量和配合度（服务）几个方面来考核供应商，并按百分制的形式来计算得分，至于如何配分，各公司可视具体情况自行决定：

价格：根据市场同类材料最低价、最高价、平均价、自行估价，然后计算出一个较为标准、合理的价格。

品质：根据批退率、平均合格率、总合格率进行地评估，批退率越高，表明其品质越差，得分越低；合格率越高，表明品质越好，得分越高。

交期交量：交货率＝送货数量÷订购数量×100%，交货率越高，得分就越多。

逾期率：逾期率=逾期批数÷交货批数×100%，逾期率越高，得分更少；逾期率越长，扣分越多；逾期造成停工待料，则加重扣分。

配合度：配合度上，应配备适当的分数，服务越好，得分越多。