储备干部职工培训计划哪里好?
来源:教育联展网 编辑:andy 发布时间:2019-02-21
每个企业都有一批业务岗位提拔的专家型储备干部和新任主管。当他们被赋予管理责任并开始领导团队时,最有可能出现以下问题:
缺乏充分的心理准备和能力准备,缺乏对管理角色和责任的全面理解。
急于用自己的力量会导致团队关系紧张。
急于为组织做出贡献,但不适当的方法会导致两倍于努力的一半结果。
通过储备干部管理课程将引导他们成功地克服“从技术到管理”的速赢陷阱。储备干部职工培训计划哪里好?
储备干部培训收益: |
1、了解储备干部的含义; 2、学习储备干部的招聘工作; 3、掌握储备干部的培养和考核工作; 4、为储备干部的更好成长,提供更多支持。 |
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培训时间
两天,每天六小时(可依企业实际情况进行课纲内容调整)
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授课对象
企业骨干员工、储备干部、管理培训生,新晋管理者等人员
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培训形式
理论讲授、实战演练、案例讨论、游戏、经验分享、答疑
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课程安排
培训前调研对企业学员需求,进行课程内容确定,再进行授课
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引言
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第 一章:“储备干部”解读
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第二章:管理基本认识
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第三章:管理基本功
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第四章:掌握高效工作方法
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第五章:管理技能提升
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第六章:管理者的自我修炼
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开场白:添·高威故事
1、“储备干部”的定义
2、“储备干部”在企业中的价值与地位
3、储备干部的认识误区
4、储备干部不良心态
5、储备干部的角色定位
一、管理的角色认知与定位
1.从专业走向管理的常见困惑
2.管理者的角色定位
3.管理者的任务
4.管理者应具备什么样的心智模式?
5.管理者应具备的能力素质
6.角色模拟:你期望的上司和你期望的下属
二、对组织管理应有的认识
1.组织的使命与目标
2.组织结构与部门职
3.职能分解与目标体系
4.岗位职责描述法
5.组织管理的基本原则
参考模板:岗位说明
一、管理基本功--计划与执行
1.认识制定计划的重要性
2.应用目标SMART原则
3.制定计划的步骤与方法
4.对下属安排工作时应考虑的原则
二、管理基本功--命令与授权
1.工作分配时的人事结合和考量原则
2.授权前的四个基本问题
3.自我授权能力检讨
4.授权对象的四种分类
5.授权控制技巧
三、管理基本功--控制与问题解决
1.控制的意义和目的
2.发现与解决问题的步骤方法
本章工具介绍:分析问题的工具和方法
1、自我诊断:我的时间分析
2、经理的日常管理事项
3、80/20原则—识别轻重缓急
4、如何掌握你的PDCA时间分配
5、让ABC工作法成为习惯
6、如何化繁为简--WBS分解法
7、备忘录法的三大功用
8、常用高效工作习惯与原则
9、工作环境系统化的三大措施
10、工作授权控制技巧
本章工具介绍:分析问题的基本工具
一、掌握管理沟通的技巧
案例讨论:发现上级命令错误怎么办?
案例讨论:如何处理下级故意越级上报?
二、如何管理和激励下属
讨论:如何对待技能突出但不服从管理员工
参考工具:如何激发下属责任心的12大剧场
三、绩效管理
案例分析:某著名企业绩效管理操作的全过程分析
案例分析:如何制定员工的绩效考核项目及目标?
四、管理者如何培育下属
五、管理者如何提升下属执行力
1.经理人的发展趋势
2.管理者7大阳光心态培养
3.管理者的自我经营
4.管理者如何管理自己的压力与情绪
5.管理者如何正确面对压力?
6.管理者如何增强抵抗压力的能力?
7.管理者有效的减压技巧
课程亮点
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落地性
深入中国企业发实际情况,传授技能的同时,注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
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操作性
模型、案例、工具、表单,结合先进系统的方案,民企管理实践为主,跨国企业管理实践为辅
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系统性
管理的四大功能;领导的四大功能,等方面的方法技能,我们的课程均有系统或相应涉及
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生动性
案例生动精彩,国内一流**讲授;小班互动启发式练习研讨**有效吸收
储备干部培训老师推荐
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企业客户评价
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