深圳储备干部领导培训班
来源:教育联展网 编辑:andy 发布时间:2019-02-21
每个企业都有一批业务岗位提拔的专家型储备干部和新任主管。当他们被赋予管理责任并开始领导团队时,最有可能出现以下问题:
缺乏充分的心理准备和能力准备,缺乏对管理角色和责任的全面理解。
急于用自己的力量会导致团队关系紧张。
急于为组织做出贡献,但不适当的方法会导致两倍于努力的一半结果。
通过储备干部管理课程将引导他们成功地克服“从技术到管理”的速赢陷阱。深圳储备干部领导培训班
储备干部培训收益: |
1、明确基层管理人员的工作职责和角色转换; 2、学会如何做到1+1>2, 打造高绩效工作团队; 3、掌握有效激励和培训下属的技巧; 4、提升沟通技巧和人际关系管理技巧; 5、有效提升个人成效和时间管理能力; 6、学会如何用人所长,发挥下属的潜能; 7、掌握情景领导的基本技巧,实现有针对性的领导。 |
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培训时间
两天,每天六小时(可依企业实际情况进行课纲内容调整)
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授课对象
企业骨干员工、储备干部、管理培训生,新晋管理者等人员
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培训形式
理论讲授、实战演练、案例讨论、游戏、经验分享、答疑
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课程安排
培训前调研对企业学员需求,进行课程内容确定,再进行授课
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第 一单元:企业为何需要引进储备干部
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第二单元:培训干部的前期培养和招聘
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第三单元:储备干部的培养和考核工作
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第四单元:储备干部选拔工作
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第五单元:储备干部日常管理
1、电力企业要发展,必须要有一批接班人
2、空降兵可能不是很适合企业文化
3、空降兵稳定性,以及员工稳定性都有影响
4、老员工的知识结构等都有点提升
5、储备干部的概念
6、储备干部的特点
7、合作院校的选择
8、前期培训课程的设计
9、招聘流程
10、招聘时注意事项
11、招聘后后期工作安排
12、储备干部的入职培训
13、储备干部的公司集训
14、储备干部的岗位轮训
15、储备干部的定岗实习
16、选拔时机的选择
17、选拔的方向把握
18、选拔时注意事项
19、储备干部四个阶段学习管理务实
20、储备干部的日常工作管理
21、储备干部的生活管理
22、储备干部的后期发展方向
23、储备干部日常管理注意事项
课程亮点
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落地性
深入中国企业发实际情况,传授技能的同时,注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
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操作性
模型、案例、工具、表单,结合先进系统的方案,民企管理实践为主,跨国企业管理实践为辅
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系统性
管理的四大功能;领导的四大功能,等方面的方法技能,我们的课程均有系统或相应涉及
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生动性
案例生动精彩,国内一流**讲授;小班互动启发式练习研讨**有效吸收
储备干部培训老师推荐
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企业客户评价
1,管理的内容博大精深,可是又有几个人去了解过管理学,可是肖老师不同。他利用管理学的博大精深来分析企业。来解决企业中出现的问题,很精辟。很敬佩肖凤德老师。
2,气氛活跃的课程,整体的案全都很生动,学到的方式实用性很强,是一位很有个人风格的老师。
3,诺达**肖凤德老师**幽默的授课方式使学员们在接受知识的同时得到了身心的放松。
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