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合肥执行力培训内容

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-02-29

导语概要

自我执行力决定个人的成败,企业执行力决定企业的兴亡。执行力的定义很简单,就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。但是正是这么简 单的执行力,却是很多员工所欠缺或者说是不完备的。这就要求企业必须训练出一批积极主动,素质超群、执行力强的铁军。

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自我执行力决定个人的成败,企业执行力决定企业的兴亡。执行力的定义很简单,就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。但是正是这么简 单的执行力,却是很多员工所欠缺或者说是不完备的。这就要求企业必须训练出一批积极主动,素质超群、执行力强的铁军。

本课程将从责任意识、积极主动、以终为始、要事第一、团队协同、自我执行等方面,告诉你做为一个执力力强的员工,在职场人、事方面应具备的正确心态和方法。

执行力培训课程收益

责任:掌握西点执行军规,例如结果导向、工作无借口、关注细节、尊敬上司等。

自发:转换模式,主动积极,以终为始,明确个人愿景和自我领导的原则。

独立:以自我领导原则为中心,做到要事第一,对自我愿景进行组织与实践。

互赖:基于互敬、互惠的思考框架与心意,溶入团队,高效协同。

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业基层员工、后备干部、基层管理者,中层管理者等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力课程大纲

第 一 部分:管理者的执行思维与角色

一、管理的核心职责与使命

二、区分管理的职责与执行职责

三、提升团队执行力的核心管理逻辑


第二部分: 执行力之目标管理:有方法,有技巧,有效果

一、目标规划的常见问题

二、设计可以落地的管理规划

三、目标规划,实用工具介绍。


第三部分:计划执行:走流程按标准 计划执行无偏差

一、技能一:澄清,让员工百分之百的理解任务

二、技能二:辅导,通过辅导提升员工的执行力

三、技能三:纠偏,通过过程控制,保证计划进度


第四部分:  执行到位,没有100%一切等于0

一、没有失败的战略,只有失败的执行

二、没有监督就没有执行

三、高效协同,融合组织整体执行力

四、PDCAR法则,计划、行动、检查、总结、备案

五、建立注意结果的思维模式

1、态度不等于结果

2、职责不等于结果

3、任务不等于结果

4、什么事真正的结果:客户满意三要素

5、如何做结果

6、结果思维之底线思维

7、结果思维之分解思维

8、结果思维之外包思维

9、结果思维之角色思维


第五部分:持续改善

一、管理者持续性增长的自我净化膜质

二、使用管理日志持续改善

三、自我反省的心智模式

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