青岛员工激励方法培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2023-12-19
为什么员工工资高了,但员工的积极性提升有限?为什么发了年终奖,第二年节后还是有很多员工未正常反岗,选择主动离职?为什么不能吸引优秀人才加入到企业,招聘困难?
员工激励培训课程导读
为什么员工工资高了,但员工的积极性提升有限?为什么发了年终奖,第二年节后还是有很多员工未正常反岗,选择主动离职?为什么不能吸引优秀人才加入到企业,招聘困难?为什么员工参加了很多执行力的课程,收效甚微?为什么企业团队不稳定,员工流失率居高不下?...出现这些问题的原因主要原因是物质激励没有结合精神激励,没有考虑到员工自身的感受,比如创造良好团队氛围、必要的认可和尊重、提供成长学习机会,打造员工未来发展平台,建立公平公证的制度等等。本课程帮助企业的管理者学习运用多种的心理学技术,带领员工、潜发内在动力去实现个人、团队、企业目标,最终达到共赢的结果!
员工激励培训课程目标
●掌握激励的内涵及基础理论
●掌握员工的需求心理
●掌握人性的内在动机需求
●掌握激励的实用性技巧
●掌握激发人心的“鲜花”与“梦”
员工激励培训课程介绍
员工激励培训课程大纲
一、为什么要做非物质激励?
1、人的需要具有多样性,非物质需要的存在必然要求实施非物质激励绩效
●马斯洛5个需求层次理论
●奥尔德弗ERG 3个 需要理论
【课堂练习】现场写出自己的精神需求?代表发言
2、物质激励存在一定局限性,要求实施非物质激励物质
●满足员工精神需要
●限低物质激励成本
【案例分析】王老师为什么涨工资了还和上司吃吵起来了?
3、企业管理实践证明,非物质激励有着十分重要的作用
●稳定团队
●提升绩效
【案例分析】张经理做稳了“销售冠军”位置
二、非物质文化激励的前提条件和三大原则是什么?
1、差异性原则
●员工个体差异性
●岗位差异性
2、与物质激励相结合的原则
●物质激励与非物质激励的关系
●单独使用物质激励或非物质激励的利弊
3、个体激励与团体激励相结合的原则
●个体激励
●团队激励
三、如何应用ERG理论体系设计非物质激励?
1、与员工生存需要满足相对应的非物质激励方式
●安全激励
●公开激励
●企业发展目标激励
【案例分析】某大型外企是如何吸引人才?
2、与员工相互关系需要满足相对应的非物质激励方式
●沟通激励
【案例分析】绩效沟通如何帮助绩效考核有效落地的?
●尊重激励
●信任激励
【案例分析】千里万遇到伯乐
●认可激励
【案例分析】为销售冠军“披红带花”的策略
3、与员工发展需要满足相对应的三大非物质激励方式、
●事业激励
●晋升激励
【案例分析】某培训公司让员工看到了希望?
●培训激励
【案例分析】张经理的辉煌20年
四、如何将非物质激励实施落地?
1、塑造积极向上的企业文化
●营造一个充分沟通,信息知识共享的环境
●公平相待
●表扬和奖励。
●关心员工的家庭。
●制定个性的激励措施
2、激励性的工作设计
●工作扩大化、丰富化
●工作轮换
3、建立信任的上下级关系
●发现他们的优势
●认识到提升的可能性,并建立目标
●明确他们追求的目标所必需的技能和经验
●找到如何获得相关的技能,以及如何从他们目前的工作中获得必要的经验的方法
【案例分析】王老师是如何辅导员工的?
4、实施非物质激励需要注意的问题
●妥善处理好非物质激励和物质激励的关系
●注意非物质激励的针对性和差异性
●坚持以人为本的指导思想
【课堂练习】针对课程开始提出的需求设计非物质激励方案
【案例展示】小红花法、“披红带花”法、“父母孝心基金”法
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常用员工激励方法:情感激励
情感激励可以让下属在感动中奋力打拼。一个领导能否成功,不在于有没有人为你打拼,而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知,让人生死相许的不是金钱和地位,而是一个“情”字。一个关切的举动,几句动情的话语,几滴伤心的眼泪,比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
感情如柔水,却能无坚不摧,征服了“心”就能控制住“身”。不可放过雪中送炭的机会,替下属撑腰,他就会更加忠心。“知遇之恩”也是可以制造的,要乐于主动提携“看好”的下属。
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