怎样做好员工激励培训工作?
来源:教育联展网 编辑:andy 发布时间:2018-11-19
【为什么要重视激励员工?】:
员工激励是企业一个永恒的话题,也是一直困扰管理者的重要问题。激励就是为了不用激励:受你的激励,员工变被动为主动,能够自我激励,那么他们将保持自信与勇敢,做他们应该做的会更认真更细致,你的管理工作也会因此变得更有效**。
员工工作热情减退、怨声四起、一盘散沙,尤其是企业中的中高层管理人员,不但要掌握激励下属的技巧,而且也要学会自我激励。 被重视、被肯定、被当回事,是员工埋在心田的激情,挑起这种激情,投入到工作中来,管理人员激励人的能力至关紧要。当员工对公司的整体管理价值感到满意的时候,不满意的时候,一家公司的生产,管理的效率会不会有差距?在团队的管理当中,也许我们都一样,想尽办法,希望能提高员工的工作效益;可公司里的人员来来去去,我们有什么好的方法来激励员工呢?怎样做好员工激励培训工作?
【员工激励培训课程收益】:
1、明确管理者的角色、职责,清晰自己的角色定位,了解管理的基本常识及人性的本质;
2、掌握培育部属的方式方法,让你的部属青出于蓝而胜于蓝;
4、从心理学和管理学角度分别了解团队激励,特殊人员的特殊激励;
3、学会激励员工的实用方法,达到激励部属的至高境界。
【培训对象】:公司高层、中层管理者、储备管理干部
【培训课时】:2天(视需求而定)
【培训方式】:讲解分析、角色扮演、模拟练习、实际问题分析解决、视频学习、案例研讨、互动游戏等。
【培训大纲】:
第 一篇:员工辅导与培养
第 一章:员工为什么需要辅导
第二章:如何进行员工辅导
第三章:员工培养三部曲
第二篇:高能激励
第 一章:为什么需要激励
第二章:传统激励理论基础
第三章:“从心出发“的激励理论
第四章:“从心出发”的激励体系方案
第五章:激励体系落地实施
【公司怎么培养和激励员工?】:
作为管理者,您是否经常遇到以下问题:
下属执行力太差了,安排一件事,总是拖拖拉拉,不能按时完成……
最近公司内氛围太沉闷了,每个员工都像没有精神一样……
我觉得对下属已经很好了啊,涨了工资,发了年终奖,为什么还有很多员工不满意……
目标制定了,计划制定了,为什么执行的过程总是偷工减料大打折扣……
说一下动一下,下属不知道主动思考,怎样才能让员工自动自发的工作?
已经给下属说过怎么做了,他怎么还不会做?
老员工经验比较多了,还需要辅导?不同的员工应该怎样辅导?
培训做了很多,但为什么还是没有效果呢?如何让培训更有效?
公司的人才梯队出现了问题,第二梯队严重缺乏。
如何区分不同人才,如何针对不同人才进行培养?
你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。
本课程的目的正是针对以上问题,从员工辅导培养和激励的角度阐述如何有针对性的辅导员工,培养员工和激励员工,端正员工的工作态度,提升员工的工作能力,激发员工的创造力。为企业的发展提供深层动力。
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