团队凝聚力和执行力的提升
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-08-18
很多企业都明白，公司不缺战略，不缺思想，也不缺制度，**缺的就是执行！再完美的战略和决策，如果得不到有效执行，或执行有偏差，或执行速度慢。
很多企业都明白，公司不缺战略，不缺思想，也不缺制度，**缺的就是执行！再完美的战略和决策，如果得不到有效执行，或执行有偏差，或执行速度慢，都将会成为制约企业发展的关键要素。
为什么要学习执行力？
1、为什么不行动？因为要看别人怎么做；为什么不懂感恩？因为热衷于内部比较。
2、为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？
3、为什么您的员工积极性不高，做事十分欠主动，不理解老板的良苦用心？
执行力培训课程介绍
执行力培训课程内容
一、执行力认知篇
1、团队常见问题
2、优秀团队的特征
3、中层管理者三大角色定位
4、执行力不佳的八大原因
5、诠释执行力
案例：亮剑的精神
案例：华为任正非的七种武器、华为狼性执行力
二、执行力行动篇
Ø 五大执行法则
1、服从法则：规则至上
遵守制度 严守纪律
用制度保障执行
执行力就是无条件执行各项规章制度的能力
【案例】王健林——万达执行力
2、目标法则：方向聚焦
设定目标七步骤
目标管理工具：SMART原则
3、冠军法则：能量聚焦
刀锋效应vs短板现象
4、坚持法则：专注自律
有效执行工具：21天黄金执行
信封计划
4、速度法则：快
时间管理工具：番茄钟工作法、优先事项排序
提前规划
要事**
日事日清
战胜拖延
三、执行力责任篇
1、执行力的三个底线
恪尽职守，做好本职
常规工作到位
无低级错误
有效责任锁定工具：6W1H原则
2、追过程
追踪管理：信息反馈
追踪管理：数据分析
追踪管理：监督检查
3、要结果
结果思维
结果导向
【案例】董明珠直播事件
4、工匠精神
工匠精神四大内涵
第四单元：打造团队执行力
1、团队中的执行人才
2、三管齐下打造团队执行力
高层领导：战略明确、计划清晰
中层主管：转换角色、激活团队
基层人员：增加动力，务实高效
3、如何打造高执行团队
赋能型打造三阶段
管理-激励-赋能
教练型打造
教练式管理者的三种行为风格
（1）导师（2）教练（3）监督员
时间分配“721原则”
竞争型打造
1) 提高团队竞争力的两个对策
2) 核心竞争力的三个特征
3) 倡导团队竞争的三种方法