成都员工激励技巧培训机构

如何在工作中基于动机调动员工的积极性，激发全体员工的创造力，使团队更具活力，是管理者的核心能力之一。也是企业快速发展过程中不可缺少的动力要素。如果管理者对于“动机”没有深层次的理解，在管理过程中出现激励导向、激励层级、激励方式与激励程度混乱的现象，将会导致管理者以及所属团队活力下降，整体效率低下的结果。一方面，管理者身心疲惫，更多时间在忙于“救火”。另一方面，团队成员面对工作无所适从、工作意愿缺失、能力成长缓慢、缺乏主动性、经常被动式的工作等现象普遍存在。

那么，如何进行适度有效地“动机管理”与激励呢？如何让你的团队焕发活力呢？本课程从营造团队积极氛围，创建宽松创新的环境；建立价值与绩效双线激励的导向；强化内部公平竞争的机制；结合激励的两大核心杠杆原理，以管理者实际工作特性的情景出发，为管理者提供了团队激励的方法与管理行为动作上的指导。

1.了解激励的基本原理，建立正确的激励意识。

2.掌握团队激励实用工具

3.引导学员设计激励机制，提高激励团队的能力。

一、为什么需要激励团队？

●案例分析：一碗红烧肉

●激励的价值

●共创讨论：死亡爬行

二、团队激励的挑战有哪些？

●共创讨论：常见激励观点研讨

●共创讨论：团队激励实操反思

●实战演练：激励评估

●激励体系

三、什么样的激励有效？

●激励理论：期望理论、XY理论、需求层次、双因素理论、公平理论

●共创讨论：“胡萝卜+大棒”是**有效的激励方法吗？

●需求测评：什么需求对你**有吸引力？

●高效激励的原则

四、有效激励模型

●激励机制

●实战演练：设计激励机制应对团队激励挑战。

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有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。**授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

权力握在手中只是一件死物，不要成为公司里的“管家婆”，用“地位感”调动员工的积极性，更能激发起工作热情。但也要注意在授权的对象上要精挑细选， 看准授权时机，选择授权方法，确保权与责的平衡与对等，有效授权与合理控制相结合。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供员工激励培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。