武汉团队激励培训

现在企业的竞争不仅仅是人才的竞争，更重要的是人才效能的技能。我们能买到员工的时间，能买到员工的工作，但是无法买到员工的工作热情。如何点燃员工的工作激情，如何提高人才的使用效率，成为摆在企业CEO、部门经理和人力资源工作人员面前的重大课题。作为一名部门经理经理、主管，必须从战略高度努力构建高效实用的激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。

1、学员掌握员工激励的人本方法，从根本上促进员工工作积极性。

2、学员理解，并且正确认识作为管理者需要如何将马斯洛需求落实在员工激励的实际工作中。

3、学员学会激励金字塔的应用方法，在实际工作中的实施方法与要点。

4、学员掌握运用布鲁姆目标原理，为员工设定个人的发展规划的实操方法。

第一部分：管理就是激励

1. 案例：一个失败的管理者

2. 什么是管理

3. 管理者的五项重要任务

4. 管理的两大法则：人心和人性

5. 盖洛普公司的“S"曲线

6. 管理者角色定位

7. 案例：一个员工的辞职信

第二部分：有效激励原则

1. 什么是激励

2. 激励的基本原理

3. 马斯洛需求理论

4. 有效激励的三大原则

5. 案例：踢皮球的小男孩

6. 案例研讨：马经理的烦恼

第三部分：有关激励的基本理论

1. 人性论

2. ERG成长理论

3. 赫茨伯格的双因素理论

4. 期望理论

5. 公平理论

6. 强化理论

第四部分：有效激励技巧

1. 目标激励

2. 参与激励

3. 榜样激励

4. 情感激励

5. 授权激励

6. 竞争激励

7. 四种成本最低且最有效的激励方式

8. 激励的误区

9. 诊断：激励手段的选择---如何给员工送礼更有效

10. 实战案例研讨

第四部分：不同类型员工激励技巧

1. 四种不同类型的员工行为风格

2. 四种类型员工的激励要点

3. 如何激励问题员工

4. 85后/90后员工“六多六少“激励技巧

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胸怀宽广会让人甘心效力。宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。

宽容是一种重要的激励方式，原谅别人就是在为自己铺路，给犯错误的下属一个改正的机会，得理而饶人更易征服下属，对下属的冒犯不妨装装“糊涂”，善待“异己”可迅速“收拢”人心，容许失败就等于鼓励创新，要能容人之短、用人所长，敢于容人之长更显得自己高明。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供员工激励培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。