中层领导力培训感想

当前，互联网以全新方式颠覆着传统行业的同时，更颠覆了传统的组织治理方式。未来的组织必须有超越传统的运作方式，对外必须能够对复杂多变的外部环境作出更快速的反应，对内又必须能够持续激发精英员工的内在动力并在工作中持续为他们赋能。 因此，在这个VUCA时代，个体的潜能，员工的内在驱动力及团队的创造力对于企业和管理者们显得尤为重要。 “未来组织最重要的职能是赋能，而不再是管理或激励” 这就意味着，领导者不能再运用工业化时代的管控思维来开展业务、带领团队了，必须发展出与组织的赋能职能相匹配，与互联网时代的精神相适应的全新领导方式。 赋能领导力，是时代对管理者的要求；赋能领导力，引爆员工的内在动力，带领团队创造卓越成果，让你成为**又有效的新时代领导！

1、了解成功的领导应该是什么样的？

2、通过学习领导力的核心能力提升受训对象领导他人的能力；

3、结合领导力模型训练领导力技能，确立修炼领导力的目标；

一、领导力管理概论

1、管理的概念、本质与职能

计划、组织与控制

2、领导的概念、本质与职能

决策、沟通、协调与激励

3、领导与管理的不同？

领导与管理的差异

领导与管理的联系

领导与管理的本质

二、领导力的内涵

1、领导力内涵的演绎

2、领导管理的基本原则

3、领导工作过程

领导要让员工满意

优秀领导者的综合素质

领导方法和领导艺术体现领导力

四、领导者应具备重要特质

1、自信

2、弹性

3、专注

4、动力

5、控制

6、决心

7、沉着

8、独立

9、竞争

10、冷静

五、领导力提升的关键法则

1、盖子法则

2、影响力法则

3、过程法则

4、导航法则

5、增值法则

6、根基法则

7、尊重法则

8、直觉法则

9、吸引力法则

10、亲和力法则

六、执行力及其构成要素

1、执行力的含义

2、什么样的公司是执行型公司？

3、执行力的主要构成要素

4、企业执行力不强的原因分析

七、关键在于找准执行者

1、优秀的执行者所具有的特质

2、发掘能“把信送给加西亚”的人

3、慧眼识才，知人善任

4、扬长避短，对人才量体裁衣

5、领导者用人不可光看学历

八、行动高于一切，执行者不能拖拉

1、没有行动，一切都是空谈

2、说到做到是优秀执行者的良好品质

3、不仅要行动，而且要快速地行动

4、有效地行动，不能拖拖拉拉

5、杜尽拖延，做到今日事今日毕

九、执行到位与注重细节

1、把任务层层分解，执行需要到位

2、任务落实到人，执行必须有人负责

3、一丝不苟，执行需要注意细节

4、高效执行，向时间要效益

十、勇于克服执行中的困难

1、开动脑筋：办法总比困难多

2、拒尽借口：不要寻找不执行的理由

3、迎难而上：必要的时候还必须“硬干”

4、不惧挫折：做意志坚定的执行者

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1.经过近期的培训学习，本人切实的感觉到了自身的提高，在此感谢上级安排的此次学习活动，感谢每一位授课老师精彩的授课。

2.经过这次的培训，增长了知识，视野得到了拓宽。

3.老师讲课风趣有味,很**，学员也能听懂。