团队领导力课程大纲

数字化转型是当下的热潮。面对潮流，企业或兴奋于追逐可能出现的商机，或焦虑于落伍时代步伐的风险，纷纷奋勇争先，如潮水般涌入转型者之列，以求立于潮头。 先进企业努力实现自身的业务数字化——以数字化理念、工具和方法等改造企业的现有业务，提高业务运作效率，增加业务附加值，以期出色地满足顾客的需求，充分提升产品和服务的市场竞争力。

1、理解什么是赋能领导力，

2、了解赋能领导力的本质，

3、进一步全面认识并找到自己当前阶段领导力的长短板，有意愿有针对性地提高领导能力，掌握领导力持续提升的方法、途径。

4、将赋能领导力的行为本质应用到实际工作中，以应对具体的挑战带领团队走向卓越。

模块一 时代呼唤赋能领导力

1、新时期企业管理变革

l 层级管理让位于支持

l 抱怨让位于诚实的评价

l 外部激励让位于自我激励

l 让老板满意变为让客户满意

l 隐秘与审查被开放和诚信所取代

l 短期的救火让位于长期的战略性思考

2、传统领导力与赋能领导力

l 传统领导力

l 赋能领导力

3、赋能领导力的本质

l 以身作则：提升影响力，成为别人的榜样

l 共启愿景：用“平台”吸引人，用“事业”凝聚人

l 挑战现状：打破默守陈规，设计未来业务，推动组织变革，提升组织的应变能力

l 使众人行：用激发而非控制的方式带领团队，用教练而非命令的方式提升下属

模块二：以身作则：提升影响力，成为别人的榜样

1、令人尊敬的领导四大特质：

l 真诚

l 有前瞻性

l 有能力

l 有激情

2、练习：找到自己的领导理念

3、练习：如何将心声和行为保持一致

4、员工的承诺度：个人需求与组织需求

模块三：共启愿景：用“平台”吸引人，用“事业”凝聚人

1、追随者最看重的领导能力之一：把握方向

2、在新时代，未来在哪里？如何描述它？

3、愿景如何转化为战略

4、小组活动：如何将组织愿景与个人愿景相结合

模块四：挑战现状：打破默守陈规，设计未来业务，推动组织变革，提升组织的应变能力

1、企业家精神的实质是创新

2、新时代创新者必备的要素，必经的步骤

l 勇气时刻

l 借鉴

l 小小成功

l 变革者的特质与困境

3、通过挑战现状寻找机会

l 梳理目前企业现状

l 找到小小成功的机会

l 找到创新的陷阱，限制因素

l 进一步明确愿景与挑战现状的联系

模块五：使众人行：用激发而非控制的方式带领团队，用教练而非命令的方式提升下属

1、激发每个人的领导力

2、如何产生“自如”状态

3、把握“触点”，找到提升他人的机会

4、教练型领导的养成

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1.无论选择什么培训机构，在老师的指导下，也要靠自身的努力。选择了就努力去学，学到真正有用的知识和技术。

2.通过学习，这次培训内容有较强的针对性和时效性，并且大都是我知识结构上的薄弱环节

3.通过培训能明确自己的工作职责，不单只是把工作做好，还要正确的为领导员工走向正轨。