企业领导力研修班

数字化转型是一项长期的战略行动，需要长期投入和着眼于企业的长期绩效提升。数字化转型和业务紧密联系在一起，数字化转型更多地体现为对业务绩效提升的助推作用，为了更好地推动数字化转型工作，企业必须设立专门的部门、岗位，大规模引入数字化转型的高端人才，投入大笔资金进行相关软硬件建设。然而，由于数字化转型工作与业务紧密相连，这些专业化的部门和人员所从事的工作，往往又带有很强的业务特性。

1、了解成功的领导应该是什么样的？

2、通过学习领导力的核心能力提升受训对象领导他人的能力；

3、结合领导力模型训练领导力技能，确立修炼领导力的目标；

第一讲：数字化转型探讨

1、数字化转型趋势与概述

2、数字化转型与业务设计

3、企业数字化规划设计

4、讨论：数字化就是信息化么？

第二讲 数字化转型战略与数字化领导力

1，数字化领导力要求

2，数字化转型的战略分析

3，数字化领导力三维+六力模型

4，案例分析：GE 与工业互联网-领导力篇

第三讲：数字化转型的组织变革

1、数字化转型的文化塑造

2、数字化转型的组织变革

组织结构评估

组织结构优化

变革管理

3、数字化转型的人才规划

数字化人员的能力模型

数字化人员的岗位设计

职业发展

4、案例讨论：GE 与工业互联网-组织与人才篇

第四讲：数字化转型评估

1.数字化转型的评估框架

2.数字化转型的阶段

3.案例分析：GE

第五讲：课程回顾

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1.收获很大，深有体会

2.有工具、有方法、风趣有味,很**，很享受。

3.经过培训了解到学会沟通，利于团结 首先，学会沟通交流，自觉维护团结，是加强团队建设的重要保证