企业领导力培训费用

众多周知，企业高层是决策层，为企业的发展指明了方向，谋划战略，所谓“运筹帷幄”。但能否“决胜千里”是要依赖企业的中层管理者，他们直接管理着企业绝大部分的人力和物力。他们能力的高低直接决定着企业的竞争力。 那么，你的企业有合适的中层领导者吗？你的领导者具备必要的领导能力吗？你的领导者是否为承担更大的责任做好了准备？如果没有，那有如何参与竞争呢？ 市场竞争环境越来越不可预知，内部管理环境也变得越来越复杂，是时候让你的中层管理者具备具有竞争性的领导力了！

让企业安全副总、中高层安全管理人员

1. 了解和掌握安全领域普遍常见隐患与排查方法

2. 了解和掌握应急响应体系搭建要求，演练要求，提升应急预案的适用性、实用性

3. 了解和掌握基于ISO45001管理体系的管理要求和自身提升方法

4. 掌握与最高管理层沟通的方法，提高执行意识和能力

第一部分：找准定位做对事

一. 企业面临的管理困局

二. 中层领导者在企业中的地位和作用

第二部分：洞穿领导力本质

一. 管理对事 领导对人

三. 决定领导力的三个要素

四. 领导力概念中要避免的几个误区

五. 卓越领导力的5种习惯和10个使命

第三部分：逆行——从“它”和“他”转向“我”

一. 是什么决定了你的领导力风格

六. 领导力个性特征四维模型

七. 领导力提升是修圆的过程

八. 四维领导力模型应用与绩效提升

九. 领导力改善工具

十. 管理者自我提升带来团队改善

第四部分：一堂课工作坊

• 如何修圆带来领导力提升

第五部分：做对五件事 管理无难事

一. 从关注职位到关注业绩

十一. 从明哲保身到勇担责任

十二. 从一团和气到掌控冲突

十三. 从优柔寡断到敢于决策

十四. 从壁垒高筑到互信协作

第六部分：赋能领导 实现团队1+1>2的倍增效应

一. 赋能领导是会做乘法的领导

十五. 倍增效应就是乘法效应

十六. 赋能领导应该打造自我还是成就团队

十七. 破除“深井”为团队赋能

第七部分：一堂课工作坊

• 如何打造互信团队

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1.团队就是一群拥有互补技能的人，他们为了一个共同的目标而努力，达成目的，并固守相互间的责任。

2.一个团队的 战斗力的强弱取决于他的领导及所引领的行动方向和文化方向。

3.通过培训，我想就是要不断提高自我,完善自我,升华自我。