企业领导力培训体会

有力的领导是使整个企业的不同层级都需要首创精神，而不仅限于最高管理层。领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随时事的转化而改变，企业必须随时准备好，重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点

本课程通过企业“三流（人才流、业务流、资金流）”组织领导力工具的应用介绍，较为全面地阐述了领导力养成的基本工具方法论，经过本课程的学习可以让领导力可复制、显性化、科学化。

第一部分   中层管理者领导力提升

第一单元    管理中的领导力

如何引领组织达成目标

领导力的六个维度

测评：领导力自测

第二单元    持续成长的学习力

引爆知识

从历练、训练到修炼

领导人的心智模式

头脑风暴：谁来打造学习型组织

走向第四代领导

第三单元    多谋善断的决断力

案例分析：一个民企管理案例引发的思考

决策误区

决策制定原则

重大决策的三步流程

决策的第六感

第四单元    整合资源的组织力

团队活动：寻找魔兽

专业团队的构成

选人用人六项策略

讨论：如何治理人才流失

时间管理10项技巧

领导，为什么要授权

第五单元     带队育人的教导力

游戏：踢足球

教导力和培训

思考：职业队是怎样炼成的

七步教练法训练业务技能

六环教练法处理具体事务

标杆管理创奇迹

第六单元     达成绩效的推动力

用承诺法提升执行力

用反馈法推动落实

用复合法激活内力

用竞赛法刷新业绩

第七单元    凝聚人心的感召力

体验活动：孤岛挑战 演绎辉煌

感召的力量

企业文化如何培育

如何提升个人魅力

领导行为中的七个度

成就卓越领导的三度空间

成功领导风格选型

领导意志力四冲程

第二部分  打造中层管理执行力

第一单元 中层管理的基本认知与理论阐述

1、组织核心竞争力与管理；

2、中层管理者的基本心态与意识剖析；

3、中层管理者必备的五项管理技能解析；

案例分析：《一家软件企业的失败原因》

第二单元 中层干部的角色定位与管理职责

1、中层干部需扮演好的八大角色

2、中层干部在组织中的功能与定位

3、中层干部在企业中必须履行的八大管理职责

案例：某民营企业行政部王经理的一天工作纪实（王经理角色有哪些错位？）

第三单元 中层干部如何高效执行完成上司下达的工作目标/任务？

1、中层干部在组织战略目标执行过程中的作用；

2、中层干部如何领悟上司的指令与工作意图？

3、中层干部正确的执行意愿与习惯养成；

4、中层干部高效执行命令与任务的六大工作技巧；

案例分析：落实是执行力的引擎

5、执行是工作落实的基础

案例：《中国制造引发的思考》

5.1 执行力的三大核心要素

5.2 执行的三个层面

6、管控是执行的保障

模拟实战：《找出案例中关键的管理控制点》

第四单元 中层干部如何提高执行力？

1、检验执行的四大标准

2、执行不力的六大原因

3、中层执行力的对策

4、透过案例看执行

综合案例实战：根据案例背景信息进行问题诊断、问题分析、提出解决方案及执行计划

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1.在整个培训过程中，老师穿插着生动的游戏、视频进行讲解，让我们对工作中遇到的管理问题得到了深刻的感受，而不是生硬的记忆。

2.通过参加课程学习，使我感到受益匪浅，使自己对领导力理念有了一个初步了解和新的认识。

3.我深深的感受到领导力对于一个企业负责人的重要性。作为一个企业的负责人，很有必要提高自己的领导能力。