北京员工辅导与激励培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-01-04
员工激励培训导读如果我们没有树立明确的目标和价值取向,没有鼓励和引导那些能够忠实履行目标的员工去尽心尽力,就不可能真正领导和激发员工的生产力。通常我们的管理者在激发员工热情的问题上存在很多的误区。我们
员工激励培训导读
如果我们没有树立明确的目标和价值取向,没有鼓励和引导那些能够忠实履行目标的员工去尽心尽力,就不可能真正领导和激发员工的生产力。
通常我们的管理者在激发员工热情的问题上存在很多的误区。我们花费了很多的预算却未必得到了我们想要的结果。答案就在眼前:正确地激励员工,员工才会正确地对待工作!
盖洛普的调查也证实了这一点:他们发现生产效率和员工幸福感之间存在着重要关联。调查指出,员工满意度提高5%,会提升12%的外部客户满意度,同时也使企业效益提升2.5%。这个发现意味着:管理者哪怕不额外增加的成本,仅仅经过改善管理风格和激励的方法,就能激励员工增加效率。
员工激励培训目标
1、理解8090后员工的世界,调整心态,把握自身面对8090后员工的管理角色;
2、理解8090后员工成长的社会背景,学会有效梳理与调整员工心态,帮助员工快速走向成熟;
3、理解8090后员工与现有管理模式的冲突,推动8090后员工高效工作;
4、把握8090后员工心理需求,掌握8090后员工人性激励运用,激发8090后员工内在动力。
课程要素
员工激励培训课程大纲
第 一单元:经理人的员工激励意识
1、vuca时代人的重要性
2、什么是激励
3、“推”与“拉”的管理策略
4、激励的两个重要功能
5、因人而异高效激励
第二单元:巧妙运用现代激励原理
1、运用马斯洛需求层次论对下属进行激励
2、运用双因素理论防止激励失效
3、运用期望理论针对员工主导动机深度激励
4、适应性效应的启示:如何为员工加薪蕞有效
第三单元:激励的九大方略
1、愿景激励:人都为意义而活
2、赞美激励:如何蕞有效地表扬和批评员工
3、荣誉激励:特殊的激励给特别的员工
第四单元:激励的九大方略
1、晋升激励:建立多元化的晋升通道
2、情感激励:情感力量对激励的巨大推动
3、培训激励:提升素质作为长期激励
第五单元:激励的九大方略
1、竞争激励:激发员工内部潜能
2、授权激励:职务提升与参与管理
3、吃玩激励:提升员工融合度
第六单元:从中国传统文化学习激励技巧
1、传统文化之激励技巧
2、不断更新激励主题
第七单元:构建企业良性激励机制
1、建立激励文化
2、建立各层级的激励体系
3、货币激励与非货币激励的有机结合
4、激励结果和激励过程
5、注意激励与约束的并用
6、正反激励的选择
7、激励从“心” 开始
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企业客户评价
经过2天的学习,我觉得自己启发很多,回去后将针对自己工作的特点,运用这次学习到知识,完善自己管理方面存在的不足,争取创造一个良好的管理环境、以保证工作的高效运行。
课程特色
The course characteristic-
《领导者的非物质激励》
线上录播课程价:299元/人
-
《新生代员工管理与激励》
线上录播课程价:199元/人
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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