北京新生代员工激励技巧培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-01-04
员工激励培训导读但凡优秀的领导者,无论是马云、任正非、李云龙,还是二战时的巴顿将军,都有激发人向善的力量。特别是二战的巴顿将军,他带领士兵们消灭德国主力军队,立下了赫赫战功。巴顿将军就非常懂得如何鼓舞
员工激励培训导读
但凡优秀的领导者,无论是马云、任正非、李云龙,还是二战时的巴顿将军,都有激发人向善的力量。
特别是二战的巴顿将军,他带领士兵们消灭德国主力军队,立下了赫赫战功。巴顿将军就非常懂得如何鼓舞士气,激发士兵的求胜欲,这是一种非常重要的能力。
作为部门管理者,必须有激发员工向善的能力。你自己有多优秀不重要,有多勤奋也不重要。重要的是,你怎么去激发团队,让员工每天动力十足,热情十足,每天都带着善意去对待自己的工作。
如何激励员工?不妨来看看诺达**以下培训课程:
员工激励培训目标
1、让企业员工上下团结,充满工作热情,并能释放自身潜力;
2、让企业各级管理者掌握激励员工的方法和技巧;
3、建立有效的激励机制,凝聚员工,并随时释放员工的热情和内在潜力。
课程要素
员工激励培训课程大纲
第 一单元:教练意识与价值
1、教练定义及内涵
2、思考:如何理解和定义企业管理教练?
3、教练式管理与传统管理区别
4、教练的四大特性
5、教练的修炼之路-教练修炼三部曲
6、游戏体验:提炼逻辑的价值
第二单元:基本教练模式与技术
1、教练四项沟通技能
2、从问题框架到目标框架
3、从失败模式到反馈模式
4、倾听技术-听的五个级别
5、互动-沟通中提问的好处有哪些?
6、WHAT与WHY的作用
7、开放问题VS封闭问题
8、聚焦目标,正向思考
9、区分技术-区分目的的三个重点
10、回应技术-回应的两个方向
11、TOPSA模型--有效对话
12、教练工具4F管理
13、教练工具:平衡轮
第三单元:GROW模型—辅导与激励
1、教练从关注人的特质开始
2、培养分析事变个人特质能力
3、DISC四类型员工特质分析
4、员工工作准备度与教练模式
5、教练式辅导技能-引导术
6、教练式辅导技能-教导术
7、教练式辅导技能-授权术
8、教练式辅导技能-诱导术
9、教练式辅导技能-激励术
10、因人而异、因材施教教练技术落实清单
第四单元:教练型员工有效激励
1、员工的动机与激励原理
2、掌握员工需求
3、管理人员对激励的认知测试
4、现代激励的五个重要理论
5、马斯洛需求论在管理中的具体运用
6、员工激励技巧十二招
7、激励的四大系统
9、负激励对部属的利弊
10、DISC不同员工的激励措施
第五单元:课程总结
1、增加下属能量
2、增加下属选择
3、下属承担责任
4、下属落实行动
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企业客户评价
总觉得企业员工成长速度太慢,跟不上公司的发展节奏,又不知道该如何快速提升,今天的培训课程解决了这个问题,让员工知道什么样才是优秀员工,如何从一般员工快速转变为优秀员工,今天的课程有内容、有方法,非常好!
课程特色
The course characteristic-
《领导者的非物质激励》
线上录播课程价:299元/人
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《新生代员工管理与激励》
线上录播课程价:199元/人
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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