成都储备人才培训方案
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-10-06
储备干部培训导读储备干部是企业持续强劲发展的关键核心竞争力,国际国内成功的大中小型企业都十分重视企业后备人才的全面打造,与企业各类储备管理干部梯队人才培养教育!那么对于储备干部的发展历程,需要掌握的有
储备干部培训导读
储备干部是企业持续强劲发展的关键核心竞争力,国际国内成功的大中小型企业都十分重视企业后备人才的全面打造,与企业各类储备管理干部梯队人才培养教育!那么对于储备干部的发展历程,需要掌握的有八个转变点:管理心态、学习动力、思维方式、角色定位、工作行为、行为模式、管理技术、领导艺术,只有清楚和理解这八个转变角色点,那么对于作为一个优秀的储备干部来说是很重要的。
储备干部培训的目标
1、帮助管理者找到标竿,清晰管理者在态度、知识和技能上的标准和要求,全面提升个人素质与能力,以明确其努力方向;
2、帮助管理者成为标竿,全面提升其管理素养和技能,以更好带领团队协同作战,团队凝聚并高效执行,高效达成企业目标;
3、帮助管理者超越标竿,从以身作则做起,带领团队成员践行责任、踏实工作,激情燃烧,提升绩效,共同实现人生的价值。
4、一套完整的提升管理者在实战管理中的落地实战工具包。
储备干部培训
储备经理培训课程大纲
(一)理解管理
1、什么是管理?
2、管理的目标
3、管理的职能
4、面对领导岗位,新任经理人面临的挑战与困惑?
(二)储备干部必备的核心管理技能要求
1、自我管理篇(角色认知、高效沟通、时间管理、有效授权)
2、员工管理篇(部署培训、员工激励、绩效管理)
3、部门管理篇(团队建设)
(三)自我管理之角色认知
1、管理者在企业中的地位
2、管理者面临的挑战
3、管理者业务角色和管理角色的转换
4、作为下级的你---执行者、辅佐者
5、作为上级的你---管理者、领导者
6、作为同级的你---合作者
(四)自我管理之高效沟通
1、沟通基本技巧
2、与上级沟通技巧
3、与下级沟通技巧
4、与部门沟通技巧
(五)自我管理篇之时间管理
1、认识时间管理
2、时间管理三种方法
3、时间管理策略
4、制定每天工作计划并实施
(六)自我管理之有效授权
1、授权前
2、授权中
3、授权后
(七)员工管理之部署培育
1、如何理解OJT
2、OJT的工作步骤
3、制定训练计划----Plan
4、训练的实施----DO
5、训练结果的评价----See
6、建立员工在职训练(OJT)档案卡
(八)员工管理之员工激励
1、了解激励
2、需要层次理论在管理工作中的实际应用
3、具体激励措施
(九)员工管理之绩效管理
1、理解绩效管理
2、绩效计划
3、绩效监控
4、绩效考评
5、绩效改进
6、绩效面谈技巧
(十)部门管理之团队建设
1、了解团队
2、团队的角色认知与集体决策
3、在团队精神引领下完成团队目标
4、团队的人际关系处理
5、团队的有效激励
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