储备经理公开课哪家好
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-10-06
储备干部培训导读根据调查,要成为一名优秀的经理需要十年的时间。未受过系统培训的经理积累管理经验直到合格,在此期间,企业需要支付相当大的成本。银行企业更注重管理者的培养和成长。但是升级后的管理者如何缩短
储备干部培训导读
根据调查,要成为一名优秀的经理需要十年的时间。未受过系统培训的经理积累管理经验直到合格,在此期间,企业需要支付相当大的成本。银行企业更注重管理者的培养和成长。但是升级后的管理者如何缩短成长周期,减少工作失误,提高工作效率,促进管理者的成长呢?本课程旨在分享银行和企业的忧虑,指出个人在银行工作的方向,帮助即将上任或即将上任的经理在有限的时间内改变他们的角色,引入系统的管理概念,提高管理技能,并建立他们自己的领导风格。
储备干部培训的目标
1、经过学习,让学员做好管理心态的改变
2、经过学习,让学员在学习动力上发生转变
3、深入分析企业储备干部管理,全面提升储备干部的管理能力
4、经过案例分析,打造高效精英储备干部管理团队
储备干部培训
储备经理培训课程大纲
一、对领导概念的基本认知
1、领导力的基本概念
2、领导力与管理能力的不同
3、确立领导行为的两大依据
4、领导力与个人成长
5、确立正确的行为能力
6、确立正确的行为动机
二、领导者的职业化思维
1、站的高看的远,发现新的人生定位
2、选择自我竞争力要素
3、明确工作的真正意义
4、永远知道自己想要什么
5、认真把握每一次展示自我的机会
6、永远具备危机意识
7、我是一切错误的根源
8、态度比能力能为重要
三、职业人角色树立
1、职业人常见的错误定位
2、职业人胜任力模型
3、实际工作中的素质评估标准
4、自我角色定位
5、职业人角色认知
6、教练员角色树立
三、储备干部的目标管理
1、集体讨论--现在与过去对于幸福的不同理解
2、领导在工作的的关注重点
3、目标管理有效的遏制问题产生
四、做一个坚定的领导者
1、什么影响我们的判断
2、判断的对与错
3、判断力:快与慢的原因
4、判断中常见的四种偏差
五、提升识人、用人、改变人的技巧
1、如何辨别下属的准备程度2、自我领导风格四项修炼
2、领导者任务布置技巧
3、从关注人到关注团队的过度
六、学会用沟通解决各种人为问题
1、中国人沟通的三大误区
2、如何巧妙的与各种人相处
3、运用沟通技巧确立影响力
4、职业人向上管理意识
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企业客户评价
我从毕业到公司已经一年多了,现在还是储备干部的职位,同批来的都已经做上了上相应的位置上去了,我觉得自己有一点低落,但是这一次听了老师的课程,我突然明确了自己到底哪里不足,为什么还是停滞不前,感谢老师给我的启发和动力!
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是国内**影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!咨询热线:18820199226(微信同号)
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