管理培训生培训班
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-10-06
储备干部培训导读作为一名储备干部,如何提前迅速的适应新的角色定位,如何快速的调整自己的思维模式和工作方式,这是当务之急。一旦走上管理岗位,就能带领团队实现组织目标,提升绩效,成为一名优秀的管理者。本课
储备干部培训导读
作为一名储备干部,如何提前迅速的适应新的角色定位,如何快速的调整自己的思维模式和工作方式,这是当务之急。一旦走上管理岗位,就能带领团队实现组织目标,提升绩效,成为一名优秀的管理者。本课程将从管理学、心理学及国学智慧中提取有益的营养,为储备干部们打通一条管理智慧之道!
储备干部培训的目标
1、学习储备干部的角色定位,掌握工作的基本原则
2、学习掌握储备干部的五大工作理念
3、经过专业领导学习,提升学员的管理思维
4、提升积极主动工作和责任心,做好自我管理与发展
储备干部培训
储备经理培训课程大纲
第一章:“储备干部”解读
1、“储备干部”的定义
2、“储备干部”在企业中的价值与地位
3、储备干部的认识误区
3、储备干部不良心态
4、储备干部的角色定位
第二章:管理基本认识
一、管理的角色认知与定位
二、对组织管理应有的认识
第三章:管理基本功
一、管理基本功--计划与执行
二、管理基本功--命令与授权
三、管理基本功--控制与问题解决
第四章:掌握高效工作方法
1.自我诊断:我的时间分析
2.经理的日常管理事项
3.80/20原则—识别轻重缓急
4、如何掌握你的PDCA时间分配
5、让ABC工作法成为习惯
6、如何化繁为简--WBS分解法
7、备忘录法的三大功用
8.常用高效工作习惯与原则
9、工作环境系统化的三大措施
10.工作授权控制技巧
第五章:管理技能提升
一、掌握管理沟通的技巧
二、如何管理和激励下属
三、绩效管理
四、管理者如何培育下属
五、管理者如何提升下属执行力
第六章:管理者的自我修炼
1.经理人的发展趋势
2.管理者7大阳光心态培养
3.管理者的自我经营
4.管理者如何管理自己的压力与情绪
5.管理者如何正确面对压力?
6.管理者如何增强抵抗压力的能力?
7.管理者有效的减压技巧
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企业客户评价
我从毕业到公司已经一年多了,现在还是储备干部的职位,同批来的都已经做上了上相应的位置上去了,我觉得自己有一点低落,但是这一次听了老师的课程,我突然明确了自己到底哪里不足,为什么还是停滞不前,感谢老师给我的启发和动力!
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是国内**影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!咨询热线:18820199226(微信同号)
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