成都高绩效团队培训机构

有人曾问香港首富李嘉诚：“在21世纪的企业经营中，蕞具竞争力的东西是什么？”李嘉诚毫不犹豫地说：“凝聚力！”为什么说凝聚力是新时期蕞具竞争力的东西呢？因为这个时代，是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代！

您是否感觉到企业问题重重，总想找到根治的方法呢？那让我们来自检一下由于企业凝聚力不够而出现的问题吧！

1、 相互推诿，机械盲目地工作，不能自觉主动承担责任，不能精益求精为企业创造利润；

2、上下级部门和同级部门之间存在沟通鸿沟，甚至发生矛盾、产生冲突；

3、工作心态不积极、消极怠工、工作被动、表现懒散；

4、员工整体纪律性不强、团队协作能力差；

5、员工缺乏责任心、缺乏感恩的心、玩忽职守、制造问题；

6、组织中环境沉闷，缺少活力；

7、员工情绪不稳定、经常影响到工作效率，且没有归属感；

8、缺乏面对问题的勇气及解决问题的创造力；

9、管理混乱，执行力差，领导者流于传统管理模式，无法有效激励部属；

10、没有目标概念与实现达成目标的承诺性；

11、没有团结和信任，经常相互猜忌、排斥，人员流动性很大；

……

以上现象如果存在于您的企业中，说明您的企业没有凝聚力！这是非常危险的！

您是否也意识到了某种潜在的危机？您是否也想摆脱多年的困惑？您是否一直在恶性循环中徘徊？您是否也想突破自我，迈向新的发展阶段？每一位为基业长青而奋斗的企业家都面临着同一件事情——如何凝聚全体员工的智慧和力量，把企业做强做大!

1、培养团队成员的责任感，激发感恩的心态，建立成功的人生价值体系；

2、树立团队成员主人翁意识，建立“公司就是我的家”的氛围；

3、提升管理人员及上、下级沟通技巧，杜绝误会、冤枉、扯皮现象发生；

4、增强团队合作精神、激发行动力；

5、经过体验，达成内心的蜕变，凝聚力量，成就工作及生活的目标。

单元一：打造五星智慧卓越团队

一、卓越团队的五类星级员工

1、一星卓越员工：清晰使命！

目标与使命：吸引与升华

制定目标：SMART

化学分解：鱼骨图法

2、二星卓越员工：明确“职”“则”！

清晰职责：做到与做好；

明确规则：无规则，无以成方圆

3、三星卓越员工：充满活力！

案例：做组织内部的“鲶鱼”

预警机制：树立风险意识，防患于未然

4、四星卓越员工：无缝沟通！

沟通模型：乔、哈瑞沟通之窗

案例：学习解放军

5、五星卓越员工：有效执行！

执行的态度和技术

不断提高：形成独特有效的团队文化。

单元二：团队管理的五大技术

1、团队管理者的三大关键任务

2、团队目标管理

3、团队激励管理

4、团队指导管理

5、团队差异管理

6、团队控制管理

单元三：团队不同时期的管理原则与方法

1、团队不同发展阶段的管理原则与方法

2、成立期的团队管控方法—人治

3、动荡期的团队管控方法—法治

4、稳定期的团队管控方法—心治

5、高产期的团队管控方法—共治

6、调整期的团队管控方法—大治

更多课程详情请点击咨询专属客服

经过2天的团队培训让我感悟很多，使我深刻意识到每个人都需要有团队文化。在老师的讲解中让我们每一个员工了解到团队合作，有了团队才能更锻炼意志，完善自我！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。