陕西公司时间管理培训

时间管理有什么重要的意义吗？当然是有的，学好时间管理可以把工作，生活，学习成长，职业规划合理化的进行分配，然后进行量化，从而让自己的每个阶段的目标感更加强烈，激发奋斗的动力。那么到底应该如何合理有效的对时间进行分配呢？诺达**的时间管理专家讲师会带你进行时间的奥秘，探索和分析合理利用时间的绝招！

1、学会掌握设立明确的工作目标；

2、学会遵循20比80的定律；

3、学会在严格规定的时间内做完事情；

4、明白时间大于金钱的概念；

5、落实好自己对于工作任务安排的清单。

第 一节：时间管理分析

1、职场人士十大时间浪费现象

2、中层经理时间浪费在哪里

3、中层经理时间管理不善的五个主要原因

4、时间分析方法

（一）时间价值的计算

1、时间价值的计算方法

2、时间价值计算法的启示

3、工作时间分配比较状况

（二）工作紧急性分析

1、《工作紧急性分析表》

2、工作紧急性分析程序

3、工作紧急性分析法的启示

（三）工作重要性分析

1、目的

2、运用《工作重要性分析表》

3、工作重要性分析法的启示

4、考虑一项任务的优先程度

（四）会议分析

1、目标

2、方法——运用《会议分析表》

3、会议分析法的启示

（五）干扰因素分析

1、目的

2、运用《干扰因素分析表》

3、干扰因素分析法的启示

第二节：时间管理方法

一、时间管理原则一：80/20原则

二、第二象限工作法：四象限的工作分类

1、案例：王经理一天的工作

2、时间管理矩阵图--不良的时间分配

3、时间管理矩阵图--**的时间分配

三、时间管理的五个步骤

1、列单

2、组织

3、删除

4、习惯

5、成就感

四、会见管理的时间管理

1、约定时间

2、约定时限

3、事先界定目标

4、设定“窗口”时间

5、“会见管理”案例剖析

五、实效时间管理表格

1、运用法则

2、用大块时间保障类事优先完成

六、工作日志管理

1、计划好自己的一天

2、养成好习惯的四个阶段

3、每日事务清单

4、一周计划表的思考

5、备忘录型

6、时间表型

7、价值规划型

8、罗盘理论

七、下属请示的管理法则

八、合理授权

1、关于授权

2、合理授权技术

3、授权五度

4、授权前后工作对比

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我们需要及时地了解自己的工作进度，并制定下一步的行动计划，只有这样，我们才能一步步的迈向成功。好久都没有听过这么生动、系统的课程了，佟老师的课程全程经过实战沙盘案例的演练，感觉正在解决身边实际管理过程中遇到的难题，上完课，时间管理的难题自己就都解决了。

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