重庆目标管理和绩效考核培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2019-12-28
目标管理培训导读目标管理就是一种业务管理和考核方法,使每一位管理人员或主管皆按其应该达成的目标与成果,订定其一年内或一定期间内具体可行的工作内容与进度,并以目标衡量实际的成果。若因内、外因素的改变而影
目标管理培训导读
目标管理就是一种业务管理和考核方法,使每一位管理人员或主管皆按其应该达成的目标与成果,订定其一年内或一定期间内具体可行的工作内容与进度,并以目标衡量实际的成果。若因内、外因素的改变而影响目标时,实时采行改进方案。
在企业经营中,如何提高工作绩效,创造营利,一直是倍受重视的课题,经理人皆具备专业知识与技能,而如何将所有能力发挥的更有效能,协助经理人建立对时间正确的态度,并有效运用计划与管理工具,使其更能积极有效的完成工作任务,并能拥有自我充实而成功的生涯,正是本课程将达成的目的。
目标管理培训目标
1、掌握压力与情绪管理的相关理论;
2、掌握释放压力的方法和情绪管理的技巧;
3、提高生产力和工作效率,提高员工的士气和积极性。
课程要素
目标管理培训课程大纲
第 一讲:目标认知:目标决定成败
一、目标管理的六脉神剑
二、目标管理——管理工作的靶心
三、目标与愿景、梦想的区别
第二讲:目标设定:如何设定有效的目标
一、目标设定过程中常见的问题
二、制订目标的SMART原则
三、设定目标的七个步骤
四、什么是好目标
第三讲:目标分解——责任到人
一、目标分解中常见的问题
二、目标对话的要点
三、打造承诺目标的文化
第四讲:拿出计划——计划是对行动的安排
一、什么是计划
二、为什么需要计划
三、制定有效计划的步骤
四、制定计划的内容
五、制订计划的方法和工具——表格化、工具化、量化
第五讲:计划的检查的和反馈
一、检查的意义
二、检查的内容
三、建立检查的长效机制
四、检查结果的反馈
五、改进计划达成目标
第六讲:计划落实与执行
一、目标与计划的关系
二、计划的层次
三、有效计划的特点
四、计划的流程
五、计划的预测、评审与验证
六、年度、月、日计划的制定
七、计划下达的技巧
八、如何面对部属的抵触?如何推销上级目标?
九、执行力即领导力
十、讨论:如何提升员工执行计划的积极性
十一、计划跟进与协调
十二、建立合理的控制与激励系统
十三、坚守制度与流程
更多课程详情请点击咨询专属客服
目标管理的两个小原则:
1、不靠意志力,靠制度。就像反腐不能依赖个别人的道德操守和自我约束,而是靠制度和外部监督。我们的目标管理,也应如此。不靠意志力,不靠美好愿望,靠系统。而在系统的支撑下,行动上坚持做到,才是意志力的来源;行动上坚持做到,才是信心的来源。
2、建立奖惩机制,训练延迟满足。奖励的基础在于稀缺,只有消费和娱乐克制的人,才能有被奖励的快乐。延迟满足的能力,是一切自我控制的基础。
企业客户评价
毕波老师,确实是管理方面的专业讲师,以一流的品质、务实的培训方法、深的训练内涵、先进的训练模式对我公司进行了有效的时间管理培训,培训后员工也很喜欢老师,并合影留作纪念。
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
留言咨询
To make an appointment visit