无锡目标管理方法是

企业的竞争，核心还是效率的竞争，更快、更好、更省、更新，都是促进效率的提升。对很多管理干部而言最大的问题是效率太低，不出业绩，不论遇到什么困难，都应该牢牢抓住业绩和效率这根主线。如何更有效地提升业绩和效率？这是本课程拟回答的问题。

1、重视并做好绩效管理的环境建设；

2、深切把握“绩效管理”与“绩效考核”的区别与联系；

3、学习KPI指标的提取方法、常用考核工具；

4、全面了解绩效管理的理念、流程、工具；

5、掌握绩效反馈的方法。

一、什么是目标管理

1、什么是目标管理（MBO法）

2、推行目标管理对企业有哪些要求

3、如何设定公司、部门、个人的目标

4、目标分解的有效方法与实操演练

5、关键成功因素法

二、用心理解绩效管理

1、什么是绩效管理

2、什么是绩效考核

3、什么是（目标和指标是什么区别？）

4、绩效考核中的角色定位

5、绩效管理的程序与步骤

6、绩效管理成功的关键？

三、绩效推行用心还需用脑——拿来就用的十个技巧

1、先做激励后做绩效：激励措施

2、让制度转起来

3、用数据说话

4、学会定规则

5、获得一把手的支持

6、先做计划兼顾变化

7、借力使力不费力

8、由点到面、由内到外

9、关注关键人物的影响力

10、为他人着想

四、绩效模拟的驻足思考——实战问题及解决之道

1、绩效模拟发现的五大类问题

2、不要将问题留在推行之中

3、全面实施绩效前必须做好的三件大事

五、绩效考核结果的运用

1、人员的甄选

2、培训规划的制订

3、与考核匹配的薪酬

4、绩效工资的分配

5、能力的提升

6、员工晋升决策

六、成功的企业绩效管理体系建立全案介绍

1、阳江纳谷

2、深圳茂硕

3、广州联固

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1、不靠意志力，靠制度。就像反腐不能依赖个别人的道德操守和自我约束，而是靠制度和外部监督。我们的目标管理，也应如此。不靠意志力，不靠美好愿望，靠系统。而在系统的支撑下，行动上坚持做到，才是意志力的来源；行动上坚持做到，才是信心的来源。

2、建立奖惩机制，训练延迟满足。奖励的基础在于稀缺，只有消费和娱乐克制的人，才能有被奖励的快乐。延迟满足的能力，是一切自我控制的基础。

毕波老师授课条理分明，结构严谨，对课程的要求相当严格，对学员也是一样，但是大家就是喜欢老师主要的一种对学员负责对课程严谨的授课方式。

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