深圳公司执行力培训费用
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-11-29
执行力培训课程导读企业经营的成功到底靠什么?“5%的战略+95%的执行!”你信吗?“年初计划,年底滑稽”这样的经营局面你是否常遇到?你和你的团队是否因为不堪工作重压而像弹簧似的总要反弹和抗拒?到底如何
执行力培训课程导读
企业经营的成功到底靠什么?“5%的战略 + 95%的执行!”你信吗?“年初计划,年底滑稽”这样的经营局面你是否常遇到?你和你的团队是否因为不堪工作重压而像弹簧似的总要反弹和抗拒?到底如何看待企业的经营目标和团队目标?
一个你不能完全认同的经营策略和工作目标我们到底要不要执行?别人在打擦边球时我们该怎么办?为什么你的下属总不能按照你的指令进行工作?问题到底在哪里?
执行力培训课程目标
◆了解执行、执行力的基本理论
◆认识提升执行力的误区、标准、方向、时间管控、关键途径
◆学习和掌握提升执行力的实战技巧
◆提升团队的融合力,释放团队潜能
执行力培训课程大纲
策略篇:中层干部提升团队执行力的六种管理策略
1、高压式
2、**式
3、民主式
4、组织式
5、前导式
6、教练式
7、分享PK
8、案例分析
9、员工工作能力与意愿的分析
10、员工状态的定义与分类
11、如何运用领导方格提升团队竞争力
12、向古代帝王学管理之道
执行工具篇:提升团队绩效的YCYA-承诺管理系统
1、执行不力的表现
2、执行的定义:执行是有结果的行动!
3、结果思维:企业靠结果生存,员工靠结果赚钱!
4、《喜剧之王》的启示
5、猴子管理法
6、买车票的故事
7、执行开始于结果,亦结束于结果
8、掌握执行四步曲
9、执行的48字真金
10、执行实用工具:YCYA-承诺管理系统
授权篇: 授权——提升部下内在的执行力
1、什么是授权
2、什么是反授权
3、为什么管理者不愿意授权
4、授权不足或授权太多各有什么危害
5、授权的意义
6、授权七原则
修炼篇: 提升中层领导力,打造团队执行力
1、领导力的第一层次——职位
2、领导力的第二层次——认同
3、领导力的第三层次——生产
4、领导力的第四层次——立人
5、领导力的第五层次——巅峰特质
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学员感言
1、张老师通过高效沟通、团队合作、高效执行、性格色彩、四象限等方面进行现场互动模式授课,语言生动、内容非常实在。
2、张老师的培训开拓了我的视野、增长了见识,也让我的精神得到了升华,思想得到了净化。
3、感谢公司领导给予我这次培训学习的机会,感谢老师的精彩分享,课程收获满满的,我会在以后的工作中提高执行力,创造更多辉煌。
4、这次执行力培训对我很有启发,为我今后的管理工作提供了很大的帮助。