北京团队管理培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-11-29
团队管理培训课程导读在企业发展和管理的过程中,不管是企业的普通员工,还是企业的管理层都要面对各种各样的问题,而解决这些问题的关键手段之一便是团队管理培训。高质量的团队管理培训能够让团队实现有效的沟通,
团队管理培训课程导读
在企业发展和管理的过程中,不管是企业的普通员工,还是企业的管理层都要面对各种各样的问题,而解决这些问题的关键手段之一便是团队管理培训。高质量的团队管理培训能够让团队实现有效的沟通,只有在有效沟通的支持下,团队工作效率才能提升。
企业团队管理培训的收获
1、课程的实施是将学员置身于设定好的管理情景中,帮助学员去学习如何解答各种管理难题。在模拟训练中,学员先根据自己的经验来解决问题,讲师作为领导能力的辅导者和知识提供者帮助学员回答其困惑,提供有效的解题方法
2、经典的管理模型(Result=Morale+Competence+System)评估参与者不同情景下的领导行为,并引导改变
3、不止于管理概念、步骤的澄清和讲授,更帮助学员将观念认知转化为管理行动,让学员看到认知与行为的差距,明确今后行为的调整方向方法
4、寓教于乐,针对成人学习的特点,将管理规律体现在培训游戏的规则之中,让学员用亲历的、相互竞争的方式更深刻地领悟所学技能,从而对实际管理工作起到更直接、更能转化为行为的领导能力提升的支持
企业团队管理培训课程大纲
一、团队体验系统——剥洋葱
1、体验团队的力量
2、世界500强与中国民营企业最大的差距是什么
3、系统究竟是什么
4、团队体验123
二、企业文化系统——建道场
1、军队文化
2、家庭文化
3、学校文化
三、会议运作实施系统——统思想
1、会议运作对团队管理的作用
2、会议运作的难点解析
3、管理者如何配合公司既定方针有效实施公司会议和部门会议
4、会议运作的类型
5、各部门负责人在企业会议运作中的角色定位
四、人员招聘培训系统——-选种子、施对肥
1、招聘前的动作与招聘的渠道
2、如何配合公司和人力资源部门开展有效的人员招聘
3、人才市场招聘的八大要素及如何面试
4、人员招聘的三要点的甄选和入职培训
5、如何有效开展职前培训
五、团队有效激励系统——催化剂
1、激励需求理论与员工的心声
2、有效激励的原则
3、有效激励的七大动力源泉
4、如何设定员工职业生涯规划
六、情景沟通系统——上下通
1、情景沟通——管理者在团队中的有效沟通
2、沟通不畅的三个核心要素
3、沟通的黄金法则
4、如何与上下级及平级沟通
更多课程详情请点击咨询专属客服
团队管理小知识
对于大多数普通员工来说,物质待遇方面的要求是最基本、也是相当重要的,但如果把物质需求看作员工的**需求并以此知道管理思路,那就大错特错了。满足了基本的物质需求之后,精神层面才是真正能够打开管理之门的金钥匙。团队管理培训课程的建议是:把团队的管理目标与员工个人目标统一在一起,讲师约(china_jsy)认为最需要培育的是员工的信念和精神;通过提升精神档次来提高员工的工作成效,把建设管理道德作为提高管理能力的重中之重;把握员工心态等于找到了提高管理成效的金钥匙,通过企业文化建设提升员工、企业的战斗力。