企业员工职业化心态培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2022-12-14
近年来,国内经济从高速发展进入到中速发展阶段,市场竞争日益激烈。在这种大背景下,大部分企业都要从过去相对粗放式的经营向精细化管理转变,要学会向管理要效率,要效益。
精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
---|---|---|
员工职业心态与职业道德 | 本课程旨在帮助企业员工树立正确的工作心态和工作原则,强化员工的职业意识和职业心态,树立正确职业态度,提高职业素质,提高员工对职业理想、职业道德、职业责任的认识,促使员工遵章守纪,养成自律品质,完善职业操守。 | |
新晋管理人员的心态调整 | 作为新晋管理人员,一般会有三种心态需要调整,一是新官上任三把火,急于做出成绩,影响他人;二是担心下属不服自己,不服从安排,心里没底;三是担心自己管理能力不够,辜负领导的信任,因此心理压力有些大。那如何调整这三种心态?本课程为你解惑。 | |
心态加油站-工作从心开始 | 本课程旨在提升企业员思想觉悟、改变消极被动的工作态度,培养积极、付出的工作精神。提升自动自发的工作精神,树立敬业,负责任、主人翁的工作态度。提升结果意识、效率意识、质量意识、成本意识、服务意识和团队合作精神。提升积极、执著、担当、感恩心态,提升员工执行能力。 | |
阳光心态的塑造与养成 | 本课程通 过系统、科学、高效的身心体验方式,让员工迅速走向改变,并自然而然地向着有利于企业价值提升的心态,如积极、主动、负责、创新、敬业、感恩、忠诚等迅速转变,从而激活企业的人力资本,让员工的行动力提升,使企业生产竞争能力,成倍地提升。 |
近年来,国内经济从高速发展进入到中速发展阶段,市场竞争日益激烈。在这种大背景下,大部分企业都要从过去相对粗放式的经营向精细化管理转变,要学会向管理要效率,要效益。
而团队整体运营效率的高低,一方面取决于组织形式,另一方面,更取决于团队成员的职业化水平。在具体工作中,团队成员是否拥有阳光心态,做事是否积极主动、勇于承担,具备高度责任心,执行到位,高效协作,遇事不推诿不扯皮,直接决定个人与组织的绩效水准。
我们知道,如果让业余选手和职业选手比赛,职业选手会占尽优势。在市场竞争中,首先完成职业化打造的团队,战斗力会更强、竞争力会更强。
员工心态培训课程介绍
员工心态培训内容
模块一:如何成为被企业重用的人——树立正确的职业角色定位
一、什么样的人**容易被企业重用
**致命、**破坏力的工作心态——打工心态
你是哪种人才:人才,人材,人财,人裁?哪种人才**容易被企业重用
《杜拉拉升职记》带给我们的职场启示
案例分析:逆风飞扬——看吴士宏从一个蓝领做到TCL副总裁
二、职业人**重要的职业角色定位
什么是职业人?职业人和打工者(自由人)的区别
**重要的两种职业角色定位:职业人和职业经理人
职业人和企业的关系,职业人懂得和企业实现双赢
互动讨论:你在职场中的核心竞争力是什么
三、打造金牌职业化团队的三个关键
心态 (职业化素养)
形象 (职业化形象)
技能 (职业化能力)
模块二:乐在工作,提高职业化素养的三个关键
一、敬业精神:像热爱生命一样热爱自己的工作
1、职业人**重要的品质:责任心
责任心,职业人**宝贵的品质
为岗位负责、为上级负责、为下级负责、为公司负责、为客户负责、为家人负责
案例分析:德国为什么能崛起?
2、职业人**可贵的心态:感恩心态
打工者**缺乏感恩心态,感恩是一种幸福的生活方式
你应该感恩公司,因为公司给了你发展的平台,工作的舞台
你应该感恩上级和同事,感谢他们对你的支持与信任
案例分析:职场中的孙茂才多吗?
3、职业人**应具备的心态:积极主动(阳光心态)
消极被动的人总是抱怨,积极主动的人总是想方法
案例讨论:为什么同样入职的员工,三年后他成了副总,她还是原地不动?
4、职业人**稀缺的工作心态:激情工作
为自己的工作,找到崇高的职业价值,干一行,爱一行
讨论:海底捞,我们要学人家什么?
视频:杜拉拉用激情大战“玫瑰姐”
5、当今职业人**稀缺的品质:忠诚度
坚决不做:跳槽专业户,职场流浪汉
忠诚一定有回报,能力不足可以培养,忠诚度不足,则直接出局
现场研讨:如何体现对公司、对工作的忠诚
二、专业技能:提升职业人为企业创造价值的能力
专业是职业人的看家本领,专业水平决定收入水平
专业的三个内涵:知识、技能、态度
如何提升专业水平:一个人、两个人、一群人
视频赏析:里皮凭什么值2000万欧?
三、结果意识:提升职业价值,提升团队绩效与执行力的关键
你的职业价值和你所创造的结果成正比
你值多少钱:你是一段选手,还是九段选手
执行的黑洞:任务与结果
提升团队执行力的关键:结果**
视频赏析:王石的魅力
模块三:职业化能力提升:实现个人发展
一、时间管理与自我管理能力提升
互动提问:你是否在日常工作与生活中,感到“忙”?
时间管理的核心:是对自己价值观、状态、行为习惯的管理
时间管理四象限与要事**原则
时间管理的核心方法:有效个人管理的5个步骤
二、沟通能力与人际关系能力提升
高效沟通的三个关键点:推动日程、强化关系、分享见识
如何与上级沟通:请示与汇报的方法、主动复命的意识
跨部门沟通与协作的技巧:内部客户意识、换位思考,尊重和欣赏
案例分析:沟通中,下属要学会为上级创造价值,不将责任的猴子甩给上级
情感账户,决定人际关系质量的隐形密码
少批评,多赞美,快速提升人际关系的质量
如何与不同类型的人沟通
现场互动:赞美你身边的同事,增进团队凝聚力