门店销售技巧培训课程
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-05-16
门店销售技能培训导读夫妻老婆店有一个好处就是轻资产,风险低,操作灵活,但是也有一个弊端,就是很难做大做强!那么随着消费者消费能力的提升,消费也随之升级,传统的夫妻老婆店经营模式,也越来越跟不上时代,受
门店销售技能培训导读
夫妻老婆店有一个好处就是轻资产,风险低,操作灵活,但是也有一个弊端,就是很难做大做强!那么随着消费者消费能力的提升,消费也随之升级,传统的夫妻老婆店经营模式,也越来越跟不上时代,受到越来越大的生存挑战。那么作为夫妻店,如何才能避免不被时代所淘汰,并且越做越强呢?
诺达**推出以下夫妻店运营培训课程,学习如何设立奖励机制,如何激发员工状态等。
门店销售技能培训目标
1、明确门店店长的角色认知与定位,提升店长的销售和管理能力;
2、了解学习顶尖导购的狼性销售宝典,提升业绩增长;
3、帮助店员提高门店服务礼仪,减少客户的流失;
4、了解终端销售门店的瓶颈点,进而突破业绩;
5、明确督导是业绩提升的关键。
课程要素
门店销售技能培训课程大纲
第 一单元:连锁企业店铺管理的现状、对策与出路
【解决的核心问题】互动学员需要解决的问题与困惑,现场解决问题
【互动】你的问题与困惑?现场解答
【案例分析1】麦当劳国际连锁巨头快速扩张复制揭秘
【案例分析2】松下电工国际连锁巨头终端店面标准化分析
【案例分析3】阿迪达斯国际运动品牌连锁终端店面快速复制秘诀分析
第二单元:“屁股决定脑袋”:店长的角色定位
【解决的核心问题】店面运营管理的本质是什么?
【案例分析1】联想集团电脑连锁专卖店店长岗位分析
【管理案例2】你觉得应该提拔那位做店长?为什么?
第三单元:打造激情快乐的店面团队
【解决的核心问题】解决员工重复工作自然卷怠的问题
【案例分析】如何让导购保持持续的“笑容”?
【案例分析】日资化妆品企业:资生堂高执行力文化揭秘
【视频案例】世界500强企业争相学习的华盛顿派克街“鱼”市快乐工作揭秘
【案例分析】国美、苏宁、资生堂等连锁巨头高执行力团队管理案例分析
第四单元:店铺高效运营管理的八大核武器
第 一项核武器:目标管理
【解决的核心问题】
如何科学的设定目标和落地执行?
如何制定可行的计划和分析技巧?
【方法工具】联想、创维、松下周计划与工作日志执行表单
第二项核武器:早会管理
【视频案例】早会
【小组练习】早会大PK
第三项核武器:流程管理
【解决的核心问题】如何提升员工的执行力
【管理案例】麦当劳快速复制与高效执行的秘密
【管理分析】创维、联想、诺奇、松下连锁店面运营流程分析
第四项核武器:问题分析
【解决的核心问题】掌握一套分析问题的方法与工具
【工具运用】分析本月业绩下滑的原因?
第五项核武器:经营数据分析与销售策略调整
【解决的核心问题】
如何依据数字做决策,进行经营分析
为什么要进行店面数据分析?
【小组讨论】门店的10个主要表现指标,分析发现病因,如何采取行动方案?
第六项核武器:修炼绝对成交
【解决的核心问题】提升如何绝对成交能力?
【情景演练】 我是成交高手
第七项核武器:投诉应对技巧
【解决的核心问题】如何平复投诉的心境?
【案例分析】大型服装连锁投诉应对处理
【视频案例】投诉应对流程的全程视频案例
【角色扮演】投诉应对技巧的应用
第八项核武器: 业绩持续提升的工具——超级营销管理漏斗
【解决的核心问题】
掌握一套持续提升业绩的营销管理工具
系统思考是什么因素决定了你的业绩
业绩的系统分析与改善
销售过程分析与控制
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企业客户培训心得
服装店实习共计快两个月,从学校到社会,这个对我来说全新的领域里,我感到自己在产品知识的欠缺和对这个行业的规则的陌生,本次参加完了吕老师的销售技能培训之后,我不仅对于销售有了明确的目标,而且对于自己的工作也有了一定的方向,非常感谢老师!
诺达**线上门店运营课程
![](http://proxyqy.thea.cn/Public/Upload/image/2020-05-16/1589623275_2038543953.jpg)
课程收费: 799元/人(直播) 399元/人(录播) 3980元/人(线下面授)
诺达**服务流程
![](http://qy.thea.cn/Public/Upload/image/20180521151649_21466.jpg)
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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