深圳阿米巴管理模式培训内容
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2019-06-03
当前全球经济进入发展新常态，中国实体经济面临前所未有的经营压力，众多棘手问题丞待解决：经济不景气，市场需求不足，订单量持续下滑；材料、人工成本持续上升，整体经营环境竞争加剧，企业盈利能力持续下滑；大批新生代员工涌现，忠诚度不够，管理难度加大……企业如何解决？
多少曾经的行业巨头倒下，多少曾经辉煌的经营者仰望星空，为什么销售额在增长，但利润停滞不前？老板们为了企业发展几乎想到“发疯”，如何让员工像老板一样“发疯”思考和工作？创造高利润的密码又是什么？阿米巴经营模式是中国企业应对经济下滑的必然选择，同时也是把企业打造成百年老店的必经之路。阿米巴经营模式，实现人人成为经营者，助力老板们有效解决上述企业难题。
课程目标
Course objectives-
01
用数据替管理说话，经营效率提升20%
-
02
管理和经营模式的创新，让经营决定管理
-
03
单位核算制的建立，减少20%的效益浪费
-
04
留住想要的人才，打造适合企业自身文化根基
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
-
课程对象：
企业董事长、总裁、总经理、总监等中高层管理人员
-
课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、稻盛和夫与阿米巴
1.稻盛经营模式形成过程给企业主的启示
2.解析日航起死回生的奥秘(案例详解)
-
模块二、为什么采用阿米巴经营
1.公司变革中的喜
2.公司变革中的忧
3.企业为何不约而同选择阿米巴经营模式
4.成立阿米巴的必要条件
-
模块三、阿米巴经营具体推行步骤
1.划分阿米巴
2.阿米巴四大激励办法
-
模块四、xx创意包装企业运营模式案例
1.产销分离核算
2.研发费用和考核如何制定，费用如何计算
3.研发小组如何接单生产
4.产销分离如何计算划分费用和计算利润
5.工厂如何核算成本和利润
-
模块五、xx生物制药阿米巴导入案例
1.经营会议内容选定及会议议程要求
2.财务报表如何设计
3.财务如何做好第 一管家
4.部门如何知悉和改善经营结果
5.管理如何为经营创造利润
6.管理者如何变为经营者
-
模块六、深圳xx科技股份有限公司阿米巴导入案例
1.理顺财务数据，找到亏损原因
2.用PDCA循环改善
3.理清各部门经营数据，制定绩效考核办法
4.**部门经营之改善成果进行分享
5.打造空巴文化，营造企业主氛围
课程特色
The course characteristic-
先进理念导入
导入阿米巴经营哲学理念
-
经典案例分析
理论结合实战案例解析，针对性强
-
全程互动讲授
在体验与思考中充分理解阿米巴哲学
-
现场模拟练习
牢牢掌握阿米巴落地的方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1，**本次培训指导，我们初步掌握了阿米巴经营的原理与方法，解开了很多企业经营中的实际困惑，打开全员主动参与经营、自发经营的序曲，为企业长久、健康发展保驾护航。
-
2，来到这里，我对阿米巴经营有更深层次的理解和认识，这是我一个层次上的收获；导师给了我们“力”，就是落地的操作工具，让我们获得了走得更强、更远的力量。
-
3，胡博士讲得非常有价值，我是非常认真在听、认真做练习，因为毕竟阿米巴经营落地，**后还是需要工具来实现的；课程的内容很丰富，给到了很多操作工具，谢谢胡八一博士！
-
4，当时是公司集团总部引入了阿米巴后，业绩翻了好几倍，我跟他们各个巴都是朋友，就赶快去请教他们是如何划分的巴，如何内部核算，2月份我就急着自己调整巴的架构，这次过来听课就是为了统一下思想，课程下次再安排24个中高层分批过来，讲的太好，太实用。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
咨询预约
To make an appointment visit