战略地图培训课程

企业在制定战略时，常常面临着复杂的环境和多层次的战略关系。而战略地图作为一种先进的工具，可以帮助企业高效解码并实施战略。

与公司、业务单元和职能等多个层级的战略之间，战略地图架起了紧密的桥梁。它将各层级的目标、行动和资源进行有机地整合，帮助企业形成整体性的战略规划。

相比传统的战略分析工具，战略地图更加直观和综合。它可以清晰地展现企业内部各个层级的战略关系，帮助管理者更好地了解和把握战略发展的全貌。

公司战略地图、业务单元战略地图和部门战略地图各有区别，但又相互联系。公司战略地图关注整体发展方向，业务单元战略地图则侧重于具体业务领域，而部门战略地图则更加注重内部细节和执行力。

想要绘制战略地图，需要一定的操作流程和技巧。对于公司、业务单元和部门，绘制战略地图的过程是类似的，但重点和层级会有所不同。**合理设计目标、策略和行动，并结合平衡计分卡和战略行动方案，可以更好地衔接战略地图与具体的实施和评估。

战略地图广泛应用于战略分析与规划、年度业务计划、财务预算以及战略监控与评估等领域。它不仅能够帮助企业全面了解自身战略现状，还可以指导决策和资源配置，实现战略目标的有效实施。

本课程将借助讲师在企业的亲身经历，进行战略地图开发的全过程解密。通 过边讲边学、边问边答以及边教边练的方式，他们将真正帮助您掌握多层级战略地图开发的实战技巧。让您能够更加自信地应对复杂的战略挑战。

第 一 部分 战略地图——实现有效战略解码的工具

头脑风暴：企业管理的核心是什么？

1.突破性业绩成果=描述战略+衡量战略+管理战略

2.战略管理工具——战略地图介绍

3.战略地图与公司/SBU/职能等多层级战略之间的关系

4.战略地图在战略分析与规划、年度业务计划、财务预算、战略监控与评估中的运用

5.战略地图是如何将规划与年度业务计划、财务预算、绩效评估链接的？

案例：战略地图在华为DSTE（Develop Strategy To Execution）中运用

案例：战略地图与重庆长安汽车CS15333战略管理体系的关系

第二部分 公司层面战略地图绘制

1.公司层面战略地图、平衡计分卡与行动方案的一般结构

2.公司战略地图逻辑链与开发操作步骤

●澄清公司层面战略地图问题清单

●公司战略任务设计：使命、价值观与愿景

●公司战略财务目标设定：趋势预测、结构预测法等

●公司级利益相关者价值主张分析与战略目标设定

●产业组合分析与战略目标设定：BCG、 GE矩阵等

●产业协同效应分析与战略目标设定

●学习发展分析与战略目标设定：人力资本、信息资本与组织资本

案例：深圳ABP股份、巴西大众、中航工业集团、华为公司、长安汽车、EDD中国、*陆军总部

课堂练习1：模拟公司层面战略地图、BSC、行动方案

第三部分 SBU（子公司）层面战略地图绘制

1.SBU(子公司)层面战略地图、BSC与行动方案的一般结构

2.SBU(子公司)层面战略地图绘制操作步骤

-澄清SBU层面战略地图问题清单

-检讨SBU战略任务：使命、价值观与愿景

-设定SBU战略财务目标

-SBU业务增长路径与战略目标设定

-客户价值主张分析与战略目标设定

-内部运营战略目标设定

-学习发展分析战略目标设定：人力资本、信息资本与组织资本

-汇总战略图、卡、表文件

案例：M公司SBU层面战略地图、BSC、行动方案

课堂练习2：模拟业务单元层面战略地图、BSC、行动方案

第四部分 部门战略地图绘制

1.SBU(子公司)层面战略地图、BSC与行动方案的一般结构

2.部门层面战略地图绘制操作步骤

●澄清战略地图问题清单

-部门战略愿景检讨

-部门战略财务目标设定

-部门利益相关方价值主张分析与战略目标设定

-部门内部运营分析与战略目标设定

-部门学习发展支持分析与战略目标设定

案例：M公司部门层面战略地图、BSC、行动方案

课堂练习3：模拟贵司部门层面战略地图、BSC、战略行动方案

第五部分  战略地图在战略监控与评估中运用

1.梳理战略规划、监督、评估与修订、考核流程

2.战略地图与BSC报告系统

（KPI、计划追踪；绿、黄、红、白灯仪表盘）

3.战略回顾会议与运营分析会议

（会议目的、准备流程、召开流程、注意事项）

4.战略地图与PBC（Personal Business  Commitment）的关系