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战略执行辅导培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-08-24

导语概要

战略规划难,战略执行更难,全球有效的战略执行不足65%! 战略地图很好的解决了企业短期经营与可持续发展的问题 战略地图将中长期发展战略转变成年度经营地图 经营地图不仅输出了业务经营策略,还输出了部门年度焦点工作 但是,员工不会关注领导强调的,只关注绩效考核的! 战略落地,还需要再深入到员工行为层面!

战略规划培训咨询

战略规划难,战略执行更难,全球有效的战略执行不足65%!

战略地图很好的解决了企业短期经营与可持续发展的问题

战略地图将中长期发展战略转变成年度经营地图

经营地图不仅输出了业务经营策略,还输出了部门年度焦点工作

但是,员工不会关注领导强调的,只关注绩效考核的!

战略落地,还需要再深入到员工行为层面!

企业战略规划内训课程推荐

企业战略规划与战略实施
课程简介:企业发展战略是企业发展必须解决的问题。没有明确定位、方向和目标的企业,在当下环境中,是不可能突围而出的。本课程将从企业发展战略的基础知识开始,深入浅出地传授进行战略分析、战略规划/制订、战略实施的过程、方法、工具;为学员对自己的企业进行有效地战略管理打下坚实的基础。
战略解码—从战略规划到落地执行
课程简介:当今市场环境瞬息万变,企业在这种快速变化的环境里面做正确的事,比正确地做事更加重要。企业战略规划确定了组织目标,战略制定的好与坏关系到企业的生存与发展,战略执行是否得力直接关系到战略效果。如何正确进行战略规划并将战略贯彻执行落地,是困扰企业家与管理层的重要问题。
战略思维与商业洞察
课程简介:新的环境,新的问题需要新的战略思维方式,沉湎于老的思维方式只能收获失败的苦果。建立在战略思维基础上的经营决策与管理,对管理人员和企业尤为重要。本课程从实践出发,结合当代先进的理论,给出打开战略思维和决策的实用方法和途径,能快速提升管理人员的战略思维和决策水平。

战略规划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业家、高层管理团队 。团队学习,效果尤佳。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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战略规划培训内容

第 一部分:战略地图优化固化辅导

1、回顾战略地图设计原则

2、业务线战略地图轮流汇报、优化辅导、固化


第二部分:由战略地图到平衡计分卡

1、为什么世界500强应用平衡计分卡成功率不足50%

平衡计分卡的核心思想:没有衡量便没有管理

片面衡量与KPI主义

平衡计分卡的战略对接与组织驱动力困惑

2、战略地图到平衡计分卡推演辅导

战略焦点工作行动方案设计

衡量行动方案的KPI设计

平衡计分卡KPI指标优化

3、职能部门KPI设计辅导

4、重点员工绩效KPI设计辅导


第三部分:“年度关键战役”作战地图与KPI设计辅导

1、何为“年度关键战役”

2、“年度关键战役”作战地图推演及其辅导

3、“年度关键战役”KPI衡量体系设计辅导


第四部分:与战略匹配的绩效管理体系设计精要

1、绩效管理怪象:习得性无助

2、寻找绩效发动机

3、绩效管理为什么

4、与战略匹配的绩效管理八个法则

5、员工绩效能力提升的三个法则

6、绩效改进的平衡之舞


定制企业培训方案
战略管理实战导师方队

战略管理实战导师与企业教练

方队

北京大学光华管理学院EMBA

曾任:北大方正丨事业部经理、大区总经理

曾任:神州长城丨副总经理

方老师拥有20多年的企业管理实战经验,曾在两家上市公司任职并担任高管。对企业发展战略有着高度的敏锐,以多年的高管实战经历,总结并创建了《战略管理金三角》体系,从战略制定、系统支撑、到战略执行三个方面,帮助企业实现从战略制定到目标落地的战略全过程管理...

企业战略规划沙盘培训师王长震

企业战略规划沙盘培训师

王长震

曾任:摩托罗拉丨资讯经理

曾任:联想集团丨战略分析师

曾任:华夏幸福丨计划运营总监

王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。近年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授,拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验,擅长将自己的战略战术思想以及管理技能溶解于实战模拟中,进行全面呈现...

企业战略架构师李文明

企业战略架构师

李文明

曾任:大通集团丨人力资源总监

曾任:花帝集团丨副总裁兼首 席战略官

曾任:岛某大学丨科技处副长、经济与管理学院副院长

美国匹兹堡大学卡兹商学院博士后,有21年企业战略与文化构建实战经验,擅长构建企业战略发展规划、组织架构、企业文化体系、创业架构、品牌生成路径等等。曾为雄风实业、禚氏集团、大通集团、宝博集团、花帝集团等40 家企业搭建企业战略、文化架构等项目...

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