高管战略思维培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2023-07-24
孙子兵法曾经嘱咐我们,凡事预则立,不预则废。这一古训深刻地告诉我们,未来规划是至关重要的。尤其是在如今这个被冠以“VUCA时代”的时代背景下,企业更需要加强自身战略规划的重要性。然而,我们不得不承认,在这方面,中国的企业,特别是中小企业,还存在明显的不足。
孙子兵法曾经嘱咐我们,凡事预则立,不预则废。这一古训深刻地告诉我们,未来规划是至关重要的。尤其是在如今这个被冠以“VUCA时代”的时代背景下,企业更需要加强自身战略规划的重要性。然而,我们不得不承认,在这方面,中国的企业,特别是中小企业,还存在明显的不足。
规划是企业成功的基石,是引领企业前进的指南针。只有**精心的预先规划,我们才能够避免因为种种不可预见的挑战而陷入困境。当然,这在我们当前这个充满不确定性的时代尤为重要。
相比于大型企业,中小型企业在规划方面常常被忽视。或许是由于资源有限,或许是因为眼前的问题太多,他们往往更容易沉浸于眼前的繁琐事务,而缺乏对未来的长远思考和规划。
然而,我们应该意识到,没有规划就等于没有目标,没有方向。在竞争激烈的市场环境中,一家企业如果没有清晰的战略规划,很容易迷失在前进的道路上。相反,那些能够视野长远、勇于规划的企业,不仅能够更好地应对突发挑战,还能够抓住机遇,稳步向前发展。
因此,中国企业,特别是中小企业,必须意识到战略规划的紧迫性。这并不仅仅是为了应对当前的竞争压力,更是为了未来的可持续发展。只有**深入的市场研究、明晰的目标设定以及灵活的执行计划,中小企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
相信**加强战略规划,中国企业将能够在这个VUCA时代中找到自己的位置,并实现可持续的成功。让我们携手努力,共同引领中国企业走向辉煌的未来!
中高层管理培训课程介绍
中高层管理培训内容
第 一篇:指导思想篇
1、公式:一个亘古不变的铁律
2、环境:一种不可逆转的趋势(“VUCA”时代)
3、行为:一次必须实现的跨越
同步练习:我们身处在一种什么样的经营环境里?
第二篇:理论、方法与工具篇
**讲:战略管理基础夯实——构建“让梦想与行动一致”的目标体系
1、战略管理为什么:一个创业者的典范
2、战略管理是什么:两种不同的思维模式(视频:达人秀*)
3、战略管理怎么做:四个必走好的步骤
成果输出:用行动学习法初步描绘学员企业的蓝图
第二讲:战略管理模型解码
一、“我是谁”(市场定位):战略管理之本
1、市场定位为什么:《鸡群里的鹰》
2、市场定位是什么:定位的本质寻求一个平衡点
3、市场定位怎么做:STP定位法
综合案例分析:南存辉:烧好你的那壶水
成果输出:用行动学习法初步明确学员企业的市场定位
二、“为了谁”(商业模式):战略管理之道
1、商业模式概述
1)商业模式为什么:世界上**台复印机的故事
2)商业模式是什么:用两句话就可以说得清清楚楚
3)商业模式怎么做:四步骤,一句话
【同步练习】“我卡通”:好,还是不好?
2、商业模式构建
1)顾客
同步练习:我们的“顾客”是谁?
2)价值提供
同步练习:我们能为顾客提供什么样的“价值”?
3)盈利模式
补充:构建“盈利模式”的6个要素
同步练习:如何创新我们的盈利模式?
4)竞争力
同步练习:如何建立我们的竞争力?
案例:商业模式范例
综合案例:深耕保险科技,打造全新版图
成果输出:用行动学习法初步构建学员企业的商业模式
三、“超越谁”:战略管理之术
1、原理
方法:四步动作框架
1)以客户为导向
2)做加法和减法
2、应用
综合案例:从博同情到快乐募捐
成果输出:用行动学习法初步构建学员企业的竞争策略
战略管理文案分享
综合案例:要重生的,不只是鹰
成果输出:用行动学习法初步制定学员企业的战略规划
第三篇:基础设施篇
1、现象:胎死鱼腹的战略规划知多少?
2、真相:战略执行,是一个复杂的系统
3、“1+5”:一个很好的思考框架
同步练习:给学员企业战略执行的成熟度打打分
中高层管理公开课
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