组织高层领导培训

作为一个组织的高层领导者，您肩负着重要的责任和使命——增强组织凝聚力、确保政策畅通无阻、吸引人才加盟。这些都是您作为领导者核心领导力的体现。

组织是由各种需求、欲望和态度各异的个人共同构成的。而这些个人正是组织所依赖的生产力。他们并非仅仅对组织的目标感兴趣，因为每个人都有自己的目标。作为领导者，您**实施领导职能来引导大家的力量朝着组织的目标努力，并激发他们全身心地、充满信心地为实现组织目标做出贡献。而这就需要建立一种有效的领导方式，在组织中进行高效的沟通，激励团队以充沛的精气神和卓越的努力为组织献力，这才是领导者**主要的职责。

因此，作为高层领导者，您需要具备卓越的管理与领导技能，善于传达组织的愿景和目标，并以激情和魅力影响他人，使他们积极投入到工作中。此外，还需要建立一种开放、透明的沟通氛围，鼓励员工参与决策，并提供良好的培训和成长机会，以吸引和留住优秀的人才。

作为高层领导 者，您的影响力将扩展到组织的每个角落，塑造着组织的文化和价值观。**您的领导力，组织可以达到更高的成就，员工可以获得更大的满足感和成就感。因此，加强领导力的培养与提升是您的重要任务，让自己成为一个真正吸引人的领导者，在组织中发挥着不可或缺的作用。

一、领导力溯源

1、领导二字

互动：领导二字究竟是什么含义

2、苦闷与郁闷

互动：自我吐槽

案例：唐太宗

3、领导力应该向谁学

1) 找准学习榜样的方法

2) 领导力学习榜样推“文”

4、对领导者的角色期待

5、领导基础能力侧重

1) 领导者3大基础技能

2) 概念技能提升3大原则

二、领导者引领他人内心的六大心理技巧

1、心里账户——改变下属对你的认知

1) 心里账户的3个子账户

2) 改变认知的3个账户转变方法

讨论：奖金怎么发？

2、沉没成本——人们对自己的付出更在意

案例：令人崩溃的协和

1) 协和效应——沉没成本

2) 沉没成本的积极应用

3、比例偏见——被爱与被冷落是相对的

案例：换个地方买

人倾向于比率变化

比例偏见的两则应用

练习：一片发言稿

4、损失规避——借100≠贷100

案例：专治熊孩子的老人

练习：调查问卷的选项设计

5、锚点效应——有对比就有伤害

讨论：价格不变的促销计划

6、凡勃伦效应——炫耀需求

案例：价格倍增的石头

三、领导力七个理念

1、魅力源自真抓实干与深刻了解

案例：周勃辞相

1) 调查的重要性

2) 有效调查的口诀

练习：对下属的有效调查

2、树大旗、立信心

3、不必完美，学会立标杆

案例：聂帅的难题

1) 标杆是**终依据

2) 标杆是力量源泉

3) 标杆是精神支柱

4、核心任务简单定义

1) 打动人的永远是故事

2) 讲故事的3种模式

3) 讲故事的4个方式

5、强化基础原则

案例：李东生的鹰

6、内化经验

1) 继承和借鉴绝不可能代替自己的创造

2) 鼓励报告失败

3) 深入分析原因。

4) 主动实验失败。

案例：保护飞机的改造

7、激发组织的拓展性

1) 团队常见的7种失败

2) 品鉴失败的三个维度

四、领袖领导八项策略

1、干部必须坚持在一线

案例：小马里奥特

1) 领导的能力在于收集信息

2) 决策与决定

2、路线是干部走的

讨论：孩子偏科的应对

1) 提升什么更有用

2) 木桶理论的反向思考

3、打造学习型团队

4、“将心比心”

案例：《领导力》上的中国案例

5、建屋现有样

6、明确&坚持愿景

7、支部建在连上

案例：都市冷漠带来的思考

8、反对论资排辈

五、领袖领导战略

1、背景音引导信念

互动：高层、中层、基层的分法对吗？

1) 管理是适用隐喻的过程

2) 错误隐喻带来极大潜在危害

2、我们是谁？我们有什么力量？

3、**步向哪个方向迈？

4、成功方法

5、过程中的纠偏与提升

6、简化思想，丰富战术的5个维度

1) 实施积极防御，反对消极防御

2) 战略的持久战和战斗的速决战

3) 适时进行战略转变

4) 战略上蔑视敌人，战术上重视敌人

5) 实行有利决战，避免不利决战

7、先赢后打

案例：杜鹃不鸣，当如何？

8、执着害死人

案例：宋公的执着

总结与回顾