深圳年度经营计划培训班

一日之计在于晨，一年之计在于“年度经营计划”，眨眼2021已接近尾声，您企业的战略目标在何种程度上得到了满足，2022年度的经营计划是否已在重新规划？诺达**年度经营计划培训，为您拨开云雾，构建系统思维，共同研讨年度经营计划的有效制定与计划分解。

本课程通过对企业战略管理、战略规划、年度经营计划、部门工作计划的制定、考核及执行落地等内容和工具的讲解，可以让学员获得战略、经营计划的制定及执行的各项核心技能，掌握各种战略及经营计划工具的运用，能在本企业正确做好战略规划及落地实施。

一、企业战略（年度经营目标）梳理与分解

1、战略目标梳理

2、战略目标呈现

二、企业经营规划与工作计划编制与分解

（一）目标计划不分家

（二）编计划

（三）做分解

三、让企业战略（年度经营目标）与计划落地

方法：目标计划“五维”管控模式

方法：战略目标达成的三种结果与相应处理策略

方法：复盘与绩效改进技术在目标计划落地中的应用

方法&工具：让例会成为推动战略目标达成与计划落实的平台。

方法：运用员工绩效管理体系，高效推动战略落地。

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听了课上老师的课，受益非浅。课程有两大特色：一是内容系统性强、逻辑严密、实战力强，理论与方法论均能落地；二是案例丰富、启发性大，课程真的是物有超值！真有幸听了刘老师课程，在工作中一定好好运用。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。