发展战略线上课程
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-11-20
企业战略规划培训导读想法很好,年底目标也清晰,为什么年年的总结都只是回忆最初的想法?企业什么都想做,为什么“东方不亮西方亮”的观点,是错误的?战略规划的主要作用是什么?战略规划做好了,能解决企业什么问
企业战略规划培训导读
想法很好,年底目标也清晰,为什么年年的总结都只是回忆最初的想法?企业什么都想做,为什么“东方不亮西方亮”的观点,是错误的?战略规划的主要作用是什么?战略规划做好了,能解决企业什么问题?企业赚钱难的真正原因是什么?企业如何进行转型升级?企业家的角色定位是什么?企业过了生存期之后,老板最重要的工作是什么?为什么说没有企业战略,企业家只能走一步看一步?
企业战略规划培训课程目标
1、能够通过外部环境分析并结合自身优势创新,制定公司/事业部/分公司的战略
2、掌握战略管理核心方法论及其应用场景及战略制定的关键流程和方法
3、学会用战略地图来解码企业战略目标
4、懂得如何将战略焦点工作落实为行动方案,由行动方案转换为KPI指标
企业战略规划培训课程介绍
企业战略规划培训课程大纲
第一部分 战略管理认知与常见误区
一,企业的战略盲区——常见的几种“伪战略”
二,股东利益和客户利益如何平衡?
三,战略规划和战略执行是什么关系?
四,战略管理模型:BLM和CST
五,战略落地与执行流程图
第二部分 战略管理的常用分析工具
一,宏观环境PEST分析:
二,产业环境波特五力分析
三,核心竞争力分析
第三部分 战略设计与共识
一、我们正处在什么行业?
二、我们的顾客是谁?——聚焦,才能深度理解顾客
三、顾客的需求是什么?——分辨需求的种类,采取相应的策略
四、我们如何满足顾客需求?——扬长避短,差异化竞争
五、我们的企业宗旨和定位是什么?
六、我们已经或将要参与哪些业务?——多元化经营的三种途径
七、我们需要提高哪些内部能力?——SWOT分析
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战略规划培训课程会用到的工具介绍:3C战略三角模型
任何经营战略的构想均须考虑三个主要角色;即公司本身、顾客和竞争对手。此“战略3C”中的每一个都是活生生的实体,都有自身的兴趣和目的。我们将其合称为“战略三角形”。
3C战略三角是经典的营销战略管理模型。有效的市场营销战略可以影响一个公司的相对竞争优势。相对竞争优势是指一家公司具有的特征,这些特点可以使它在竞争中战胜竞争对手。对3C战略三角进行完整的分析可以帮助公司评估其在行业内部的相对竞争优势。公司可以采取适当的行动加强其相对竞争优势并最终制定出良好的营销战略,以便从相对竞争优势中获得最大价值
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培训费用:899元/人(直播) 499元/人(录播)4980元/人(线下面授)
课程咨询:18898361497(叶老师)
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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