北京生产企业年度经营计划培训机构

又是一年年终季，很多企业在忙于做年终计划！作为企业负责人，你是否对自己企业明年的目标有清晰的认知？有没有成形的经营计划？对企业明年的发展是否一切尽在掌控？如果没有，那么您需要来参加我们的课程了。年度计划对于很多企业来讲是一道坎，大部分的企业在制定年度经营计划时，缺乏一套系统的工具和方法，使得年度经营计划制定的思维方式难以统一，这也影响到了企业的发展，而本课程正好可以为您解决这个问题！

1、学会策略的制定经营目标：目标不对，一切白费！本课程从一开始，就让学员深刻认识和切身体验到“选择比努力更重要”的精髓！

2、学会策略的制定企业年度经营计划：计划是目标达成的具体策略，本课程就是策略的一次“路演”，具体生动，不可错过！

3、学会简洁高效的实现年经营计划：再好的计划，没有有效的执行，形成不了结果，创造不出价值；同时，仅有执行的热情也不行，有效的执行需要有效的思维方式、方法和有效的工具，本课程将针对目标的落地进行强化训练，价值重大，精彩纷呈！

一、课程导入

1、神七飞天的技术突破

2、山田本一的马拉松夺冠秘决

二、为什么“目标本身就是不合理的”？

1、你能清晰描述出自己的“目标”吗？

2、好目标的三大要素

3、好目标的三大特征

4、组织目标的四项内容

三、为什么目标管理只剩“压力”，而没有动力！

1、让员工跳楼的目标管理是不是好管理？

2、目标管理的四大难题

3、目标管理的三大假设困局

4、重新认识目标管理的三大核心理念

四、从战略到目标

1、到底什么是战略？

2、战略与战略目标分解

3、战略目标分解的四个内容

4、用战略地图进行战略目标分解

5、用路径系统图进行战略目标分解

五、从目标到年度经营计划

1、计划与年度经营计划管理

2、年度经营计划管理的四大偏差

3、年度经营计划管理的四大要素

4、年度经营计划管理的基本原理

5、高效计划管理的272体系

6、年度经营计划制定的四会五步法

六、公司级年度经营计划制定

1、公司级年度经营计划的八项内容

2、公司级年度经营计划制定的“2414法则”

3、公司级年度经营计划制定的基本方法

七、部门级年度经营计划制定

1、部门级年度经营计划的七项内容

2、部门级年度经营计划制定的基本逻辑

3、部门级年度经营计划制定的基本方法

八、从计划到评估

1、重新认识绩效和绩效评估

2、从绩效评估到绩效管理

3、如何提取员工关键业绩指标？

4、如何选择合适的绩效评估工具？

八、答疑和沟通

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1、明确企业发展目标与方向。

2、步调一致落实企业战略。

3、明确企业各层级工作目标。

4、制定SBU/部门年度业务计划。

5、凝聚团队力量，释放经营潜能。

6、实现企业战略目标。

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！