公司战略规划线上培训

科技的发展带来产业环境的巨变，传统企业核心竞争力受到根本性挑战；商业模式创新与多样化，促进各行业的角色改变；由于社会人文环境发生变化，企业与客户、管理者与员工的交互方式发生了巨大变化。身处变革的时代，领导者必须对环境变化有敏锐的观察与清晰的判断；战略管理是企业的最核心任务，在宏观环境、产业环境与社会人文环境的频繁变革的今天更是如此，企业急需找到新的发展空间。而在这个过程中，盲目冒进或者固步自封都是不可以的。需要依靠一套科学的方法和工具。

1．理解中国企业生存环境的特殊性和企业成长的规律；

2．认知战略管理中的误区和偏见；

3．掌握战略管理的要素、方法和执行措施；

4．熟练运用经营决策的重要核心工具；

5．参与讨论公司的战略环境、企业实力、竞争能力，形成战略路径和取向；

6．把握并了解企业战略落地执行力提升的方法；

7．学习企业生存战略、成长战略的竞争策略；

8．形成公司战略构建思路的更多共识；

9．梳理战略绩效和战略执行的管控体系。

第一部分:战略管理认知与常见误区；

一、为什么没做战略规划的企业也存在了很多年？

二、战略规划和战略执行是什么关系？

三、股东利益和客户利益，哪个在先？

四、企业的战略盲区——常见的几种“伪战略”。

五、战略管理的目的：高回报、时间长、应变快；

六、战略管理的流程与内容框架；

第二部分:战略管理的常用分析工具

一、宏观环境PEST分析——政治法律、宏观经济、科学技术、社会人文；

二、产业环境波特五力分析——上游因素、下游因素、竞争因素；

三、内部资源能力——价值链分析；

四、战略的四种选择：低成本、集中化、差异化、蓝海战略；

第三部分:变革时代的特征与战略创新四种模式

一、变革时代的特征

二、创新的四种模式

第四部分:战略设计与共识

一、我们的顾客是谁？——聚焦，才能深度理解顾客

二、顾客的需求是什么？——分辨需求的种类，采取相应的策略

三、我们如何满足顾客需求？——扬长避短，差异化竞争

四、我们的企业宗旨和定位是什么？——明确“我是谁”，行为不越界

五、我们已经或将要参与哪些业务？——多元化经营的三种途径

六、我们需要提高哪些内部能力？——SWOT分析

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PEST分析是经常用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对以下四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析：政治、经济、社会、技术。比如一家中国制造企业是否去美国投资一家新工厂，就需要用到此工具了。

培训费用：899元/人（直播） 499元/人（录播）4980元/人（线下面授）

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