战略分析培训

为何众多优秀企业总是难以持续？为何众多强大的企业总是经不起风雨？为何众多成功企业的背后是早已腐朽的肌体？...人无远虑，必有近忧。企业没有战略，就没有方向。在本课程中老师会带领我们的企业家们一起层层剖析企业所面临的问题，通过一个个案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具，为您的企业确定正确的未来发展方向，找到您的“出路”，塑造基业常青的企业。

●建立明确的使命、愿景与目标

●有清晰的业务系统：核心业务、种子业务和增长业务

●帮助企业建立和维持持久的竞争优势

●为企业提供战略设计、竞争策略、业务领域分析与规划设计

●为企业确定一个简明，一致和长期的战略目标

●帮助企业明确企业的核心竞争力

●明确企业的战略定位及战略形态

第一部分　战略决策框架

一、战略的发展历程

二、发展战略理论及发展战略框架

三、战略决策框架

第二部分　愿景决策

一、愿景是什么？

二、愿景的力量

三、如何创建企业愿景？

第三部分　战略目标决策

一、战略目标的内涵及类型

二、战略目标的决策

第四部分　产业战略决策

一、产业选择战略决策

二、产业组合战略决策

三、产业扩张战略决策

四、产业竞争战略决策

第五部分　区域战略决策

一、区域选择战略决策

二、区域扩张战略决策

三、区域竞争战略决策

第六部分　客户战略决策

一、客户选择战略决策

二、客户组合战略决策

三、客户扩张战略

四、客户竞争战略决策

第七部分　产品战略决策

一、产品选择战略决策

二、产品组合战略决策

三、产品扩张战略

四、产品竞争战略：如何设计产品取得竞争优势？

第八部分　职能战略决策

一、核心竞争力与核心发展能力

二、市场营销战略决策

三、技术研发战略决策

四、生产制造战略决策

五、人力资源战略决策

六、财务投资战略决策

第九部分　案例分享

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波斯顿矩阵 (BCG Matrix,又称四象限分析法)，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。

它主要的作用就是在一个企业内，通过研究产品的市场占有率和产品市场增长率，把企业现有产品划分为不同的四种类型：明星，金牛，问题，瘦狗。通过研究自己的产品，将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，使企业在激烈竞争中取胜。

培训费用：899元/人（直播） 499元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18898361497（叶老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！