上海实体店转新零售培训方案

新零售是一场从电商时代进入消费者时代的新革命。在零售业1.0时代，沃尔玛把全球的商店连接了起来，当沃尔玛的大店开到一个小镇的时候，周边五公里，众多零散的小店纷纷倒闭，形成了零售业的“死亡圈”。在零售业2.0时代，通过PC和互联网，亚马逊把全球的商品链接起来，创造了如今万亿市值。当亚马逊开创第一家网上书店的时候，很多实体书店陷入了“死亡圈”之中。今天，通过社交媒体和移动互联网，零售业将进入新革命时代。

1.有效掌握新零售终端持续增长的赢利模式。

2.学会系统辅导零售商生意增长的方法。

3.迅速扩大品牌在零售终端的市场表现。

4.掌握提升终端销量的多个维度。

5.迅速拉动零售终端销量。

6.带回一套快速提升终端销量增长的工具系统。

7.有效掌握推动单店销量增长的关键KPI指标。

1. 互联网思想篇

1.1 一切互联

案例：混沌大学裂变

案例：金城老师的公众号

1.2 廉价充裕的信息能源

案例：小米的成功与衰弱

1.3 注意力和钱包向虚拟世界转移

案例：启明星、雅布力

1.4 连接成为核心资产

1.5 信息革命对商业的底层影响

案例：大牛

2. 新零售模式篇

2.1 新型S2C模式

案例：内容电商——一条生活馆、年糕妈妈、大姨妈、宝宝树、素食星球

案例：众筹电商——开始吧、简帛

案例：社群电商——爱动人社区、混沌大学、天涯海角装修群、阿那亚

案例：网红电商

2.2 新型S2C2C模式

案例：社交电商——环球捕手、拼多多

案例：社区团购

2.3 新型S2B2B模式

案例：阿里零售通、京东新通路、中商惠民、果哥、生鲜B2B

2.4 新型实体模式

案例：猩便利、每日优鲜、7-11、无人货架、名创优品、天虹水果

2.5 实体虚拟融合模式

案例：社交电商+社群+线下店——雅布力

案例：移动电商+线下店——优衣库、小米之家

3. 新零售产品篇

3.1 主导权移交：从生产商、渠道商到用户

案例：福特，国美和苏宁的过山车

3.2 一直存在的规律：好产品才能长久生存

案例：寿司之王、羊糕小店、13个人的上市公司

案例：柴静——穹顶之上

3.3 深掘需求：汲取用户说不出的需要

互动：只留5个APP，你留下什么？

案例：松下自动烤面包机，让专家的无形知识显现

3.4 设计升级：越来越重要的审美需求

3.5 单点突破：用户、需求和资源聚焦

案例：老干妈、顺丰和猎豹的突围

3.6 持续迭代：用户价值的精进提升

案例：上海第一的哥——同样的资源三倍的效果

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